[经管营销]采购成本控制与供应链管理老师讲稿.ppt

四、必须从战略上处理采购跨部门协作 （1）采购部门定位不当——采购充当灭火队 采购部门工作重心定位不当 采购工作很忙，采购部的人手总是不够 采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与 “采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。” 又要管下订单，又要管物料与生产协调，就是无力管供应商 采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈判能力 采购工作缺乏科学的绩效考核 采购人员为何会成为灭火队员？ 雪津啤酒物流程序 采购前期参与产品开发——研发与采购的互动 如何推进零件标准化，降低采购成本 1）零件标准化与降低成本 整合需求，形成批量 通用性，降低库存 BOM简化，操作效率提高 物流操作效率提高 供应商开发与管理的认知 采购功能 (Purchasing) 物料需求 (Material Requisition) 供应厂商 (Vendors) 价格第一 (Price) 官僚架构 (Bureaucracy) 敌对关系 (Adversarial Relationship) 压迫降价 (Pressure Tactics) 货源搜寻 (Sourcing) 顾客需求 (Customer Requirements) 外部资源 (External Resources) 利润第一 (Bottom Line Contribution) 竞争优势 (Competitive Advantage) 策略联盟 (Strategic Alliance) 联合成本管理 (Joint Cost Management) （2）有关成本的基本概念 1、供应链管理改变了企业竞争方式，从单个企业竞争转变为供应链集群的竞争。 2、形成具有战略伙伴关系的竞争共同体/利益共同体/质量共同体/信息共同体，达到全局动态最优目标，实现总体增值。 3、将供应链节点企业生产经营过程中有关资源要素有机地集成并优化运作，对物流、信息流、资金流、决策流进行有效的控制和协调。 供应链是一种企业联盟，其成员企业具有独立法人地位，不依靠行政手段干预，而是按照市场规律，通过维系共同利益来产生凝聚力。这就需要有一个核心企业来吸引众多企业加盟。 较大的生产规模和行业影响力 较强的产品开发和产品导向能力 较高的信息处理水平 较强的协调能力 快速的响应能力 （2）仓储与生产现场物料一体化管理意义 转化材料员的立场，由原来侧重以制造部门利益考虑问题向从企业整体利益考虑问题转化； 有利于强化物流为生产服务； 有利于监督物料生产消耗和浪费； 实行配送上线，有利于减少物料交接、点数作业环节，提高作业效率。 有利于控制生产物料占用。 1、JIT物料与非JIT物料的概念及其管理要求 （1） JIT物料及物流程序 JIT物料:指供应商根据主装企业的生产计划和生产进度,提前将物料送到分装区，这种物料称为JIT物料，同步化供货是JIT供货的最理想的方式。JIT物料一般包括体积大、笨重的、易碎的、易变质的物料，如包材、板金件、玻璃、车桥等。一般适合就近供应商供货。 六、实施配送制需要解决的几个具体问题 （2） JIT物料物流程序 供应商按计划供货 分装区域 待检 免检 合格否 分装 生产作业计划 生产排序 配送作业 看板 电子标签 计划 生产装配 空箱回收 2、非JIT物料的概念及物流运作程序 非JIT物料：指进入仓库储存的物料。一般包括进口物料或远距供应商供货的物料。目前，不少企业要求供应商采用VMI方式供货。 案例分析：美的空调实业家电事业部通过JIT与非JIT物料分类管理，对仓库和车间进行物流规划，大幅提高配送效率和降低车间在线物料占用的成功案例。 3、开架（超市）物料的概念及其管理要求 案例分析：厦门ABB低压电器建立物料超市，降低物流作业成本、提高效率的成功案例分析。 4、VMI（供应商寄售）物料的概念及其管理要求 案例分析：安徽滁州博西华制冷对供应商寄售库存的管理经验介绍。 七、物料配送运作 1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化 领料方式：车间根据生产计划，到仓库领料，车间人员增加，车辆往返多，物料占用控制难，仓库管理被动。 送料方式：车辆往返多，仓库人员多，成本高，物料批量大。 配送方式：仓库根据生产作业计划和看板，及时进行车辆和人员调度，将物料准时配送到工位。可以减少车辆往返和送货人员数量，小批量配送，有利控制车间物料占用。 配送方式，采用拖车或人工发送。拖车与叉车不同，具有经济性（拖车几万元，叉车30万元以上）、安全性、高效率（可挂几节）、占通道小。 我们期待与您进行更深入的沟通与交流！ 谢谢大家！ 朗讯的案例 ? 授课方式 导师讲解 我们从这张图看到了什么？看到了库存是怎么产生的。库存反映了企业的抗震能力。 我们来看这上面的客户需求，我们会对客