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2010年1月15日 --2005年财务回顾 --2006年面临的形势及任务 --2006年财务工作的思路及打算 2005年财务回顾 2005年，公司的投资发展、生产经营、内部管理稳步进行：武穴、西藏、宜都二期及武汉混凝土搅拌站等项目相继建成投产并快速盈利，公司产能明显扩大，产销量迅速增长；出口业务的成功运作，新生产基地营销网络的配套建立，使公司营销渠道有效拓宽，市场占有率稳步提高,收入增加；以成本控制为重点的精细化管理积极开展，使公司整体抵御市场风险的能力得以提升。 然而，由于市场竞争的持续惨烈和国家实施宏观调控带来的区域性影响，公司产品售价整体跌至近10年来历史低位，与此同时，煤、电、油价格高居不下，生产基地内部管理的力度及效果、生产运营的效率差异明显，致使公司总体产品成本持续高位运行，部分基地经营持续亏损，公司整体盈利能力仍显不足，盈利水平大幅下降，公司主要财务指标预算完成差距很大。 1 2005年财务回顾--合并公司主要财务成果(未审计数) 2005年，公司主要财务完成全面掉预算, 收入完成预算的78.9%,较去年增长20.62%;经营性EBITDA只完成预算的68.28%,较去年下降8.99% ,经营性EBITDA%掉预算2.85个百分点,同比去年低5.97个百分点;合并公司全年仅实现利润8,273万元（若扣除汇兑收益1,36