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面试工具介绍 1、面试评估表 2、北森测评： 北森TMS平台测评基于著名心理学家、管理学家麦克利兰（David C McClelland）的经典素质理论，结合国内企业的用人需要，融合了北森10年来的专业测评经验，形成涵盖5大类45项素质维度的胜任力框架（其中，基层员工覆盖了33项素质，管理人员覆盖了45项素质）。我们将针对白象集团所需要的员工能力素质项进行测评。 测评报告举例： 面试指导手册---面试方法/工具 3、性格特点测试：我们应用PDP行为风格测试工具，行为风格”是指一个人天赋中最擅长的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。 面试工具使用 工具 什么时候使用 如何使用 结果应用 使用不当的情况 面试 评估表 在初试、复试、终试中均使用 由面试官在面谈过程中对重要谈话信息进行客观记录 作为面试结论的依据 进行主观记录（降低面试之后查阅的准确性） 北森 测评 在初试之后复试前进行 由人力资源部发出，在北森招聘系统中进行测评 结合面试评估与测评报告匹配度、不匹配能力项在面试中进行针对性的判断 测评是一种辅助工具，对测评结果准确性的影响因素众多，不能全部依赖测评结果 性格 测评 在初试时进行 由人力资源部在初试时安排 根