国有商业银行县域支行经营转型探析.docVIP

商品与质量2010年9月刊理盆班室国有商业银行县城支行经营转型探析口衣鹏(山东大学管理学院山东济南250001)摘要:随着经济社会环境的发展交化和国有商业银行股份制改革的逐步收尾，国有商业银行县城支行内外部经营环境发生了很大变化，在新时期如何引导县城支行加快经营转型，实现健康、可持续发展，成为摆在国有商业银行各级经营管理者面前的一项艰巨任务.本文通过对固有商业银行县域支行内外环堤进行分析，就业务重点、机制突破、;或手呈再造三方面阐述了县域支行未来发展之路.关键词:县域支行环境经营转型机制长期以来，县域支行作为国有商业银行的经营-线，一直担负扶持、机制灵活等优势不断发展壮大，逐渐成为县城经济的中坚力着经营主体、创利主体、风险防控主体的重任。随着固有商业银行量。混合所有制经济、民营经济的崛起，极大地改变了县域经济的内部经营体制改革的深入、社会经济环境的变化，县域支行的经营面貌，改变了过去县域经济以国有、集体所有制为主体的发展模式。重点、营销目标和创利途径等部发生了显著变化。如何适应市场由于客户群体的变化，各县域支行以往各项业务拓展主要依靠国需求变化和同业竞争的严峻挑战，更好地发挥县城支行主力军作有、集体0/a企业的发展道路越走越窄，以混合所有制经济为自标市场用，成为国有商业银行各级管理者面临的一个重要课题。的经营定位亟需建立。-、囡有商业银行县域支行的现状及经营转型的必要性从内部环镜看，多年来，国有商业银行在改革过程中，采取逐近年来，国有商业银行县域支行内外部经营环境发生了显著渐向大中城市、大中型企业、优势地区、优势行业集中的经营策略，变化，既面临着前所未有的发展机遇，也面临着一系列挑战。并不断强化一级法人管理，推行扁平化管理和集约化经营，信贷权从外部环横看，通过市场经济体制改革，我国县城经济体制发限层层t收，这种模式虽然保证了对重点企业、重点项目的信贷投生了深刻变化，国有工商企业并购、改制、破产步伐不断加快，相当放，但也相对弱化了对广大小企业等潜力领域的营销力度，不利于一部分固有工商企业逐渐退出市场，而混合所有制经济发展迅速，基层行充分发挥其经营主动性。在盈利模式上，县城支行主要依逐渐成为县城经济发展的主要推动力量。一方面，在县城经济区靠传统的存贷利差收入，虽然中间业务近年来有了长足的发展，但内，一批混合所有制大中型骨干企业、集团公司、行业龙头企业和增长质量、增长速度跟不t形势发展的实际需要。特别是在利率上市公司迅速崛起，这些企业在壮大县域经济过程中发挥了重要?市场化、资金脱媒化两大趋势凸显的情况下，加快提升非信贷收入作用，受到了当地政府的大力扶持。另一方面，民营经济依托政策占比成为各商业银行的必然选择。1、择优选择资本运营主体尽职调查包括各方面资料的搜集、真伪的辨识、权责的划分、法律资本运营主体，首先应该是具有较强的经济实力，具有控股和协议的签订、中介机构的聘请等。实际操作中，做好尽职调查，首资产置换所需的资金、技术和管理能力，其项目应符合国家产业政先要依靠企业自身有关专业人才的力量;其次要充分利用行业专策支持发展的方向:其次是资本运营必须有明确的目的，都是为了家的力量，聘请他们作为资本运营的顾问:再次要利用经验丰富的企业自身和被控制对象的长期和长远发展;再次是企业本身已形中介机构的力量。这些中介机构包括会计师事务所、资产评估事成较强的市场拓展能力和较为齐全的经营管理班子，具有吸收、消务所、律师事务所以及投资银行等。在市场经济条件下，资本运营化被控制源的能力。是比生产经营更高级的形式，但资本运营最终必须以生产经营为2、明确企业发展战略基础，服从服务于生产经营。只有二者结合起来，才能实现企业规资本运营的基础是生产经营个企业要想、通过资本运营赢模扩大和效益提高这两项指标的同步运行。得市场竞争优势，实现规模经济，就必须通过对宏观经济运行的趋四、结束语势、市场变动格局、行业发展前景、产品市场占有率、投入产tH效果、企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础，自身的生产经营素质条件和发展潜力等进行分析，确定企业发展企业的发展必须借助于资本运营，通过资产重组，可提高优势企业、的战略定位，并在此基础七制定企业生产经营、资本运营发展的中名牌产品的生产经营能力，壮大优势企业经营的实力，有效实现资长期发展规划，有的放矢地确定资本运营的手段方式，使股份化改本长期稳定增值，才能培育和提升企业核心竞争力，实现企业持续造、兼并收购、合资嫁接、联合协作等资本经营方式围绕着一个明跨越发展。企业资本运营不是简单地t11售资产或收购企业，而是确的目标进行。否则，为资本运营而进行资本运营企业发展将无一个既简单又复杂的系统工程，是企业自愿开展和即将面临的一从谈起，资本运营也将成为无源之水，无本之木。种经营活动。我们应当改善资本结构，提高资本运营效率，通过各3