[高等教育]第九章 物流运筹学——决策论.pptVIP

第九章 决策论 决策论概述 不确定型决策 风险型决策 层次分析法概述 层次分析法在物流决策中的应用 知识目标 了解决策的分类和原则； 掌握不确定型决策的决策准则； 掌握风险决策的决策准则； 掌握决策树法； 掌握层次分析法 技能目标 能够结合实际情况确定决策类型，利用决策准则进行决策； 能够应用层次分析法进行多方案的决策。 第一节 决策论概述 决策的含义 决策的要素 决策的分类 决策的原则 决策的含义 决策含义的特征： （1）超前性 （2）目标性 （3）选择性 （4）可行性 （5）过程性 （6）科学性 决策的要素 决策的分类 根据决策的重要程度，分为战略决策、战术决策和业务决策 根据决策的重复程度，可把决策分为程序化决策和非程序化决策 根据决策的可靠程度，可把决策分为确定型、风险型和不确定型。 决策的原则 满意原则 分级原则 集体和个人相结合的原则 整体效用原则 定性分析与定量分析相结合的原则 第二节 不确定型决策 悲观主义 乐观主义 等可能性（Laplace）准则 最小机会损失准则 折中主义准则 【例9-1】某物流公司计划每月空出几辆货车用于开展对外出租服务，已知每辆货车出租所得收益为100元。但是如果货车闲置，没有出租出去，那么每辆货车则损失50元。公司每月最多能提供4辆货车进行出租。物流公司的决策者可以选择的出租方案为：0，1，2，3，4五种。假设物流公司负责人完全不知道外界对该货车的需求情况，试问这时他应该如何决策出租车辆的数量。 悲观主义（max min） 悲观主义决策准则亦称保守主义决策准则。决策者分析各种最坏的可能结果。从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略。在益损值矩阵中先从各策略所对应的可能发生的“策略－事件”对的结果中选出最小值，将它们列于表的最右列。再从此列的数值中选出最大者，以它对应的策略为决策者应选的决策策略。 乐观主义（max max） 当决策者面临情况不明的策略问题时，绝不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略。决策者在分析益损值矩阵各策略的“策略－事件”对的结果中选出最大者，记在表的最右列。再从该列数值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。 等可能性（Laplace）准则 当一个人面临着某事件集合，在没有什么确切理由来说明这一事件比那一事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机会是均等的即每一事件发生的概率都是1/m。决策者计算各策略的收益期望值，然后在所有这些期望值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。 最小机会损失准则 最小机会损失决策准则亦称最小遗憾值决策准则或Savage决策准则。首先将益损值矩阵中各元素变换为每一“策略—事件”对的机会损失值（遗憾值，后悔值）。得到机会损失表。对表中每一个策略选择一个最大机会损失值列在表的最右列，在这些最大机会损失值中选择最小者，对应的策略即为最优策略。 折中主义准则 第三节 风险决策 最大期望收益决策准则 最小机会损失决策准则 决策树 贝叶斯决策 最大期望收益决策准则 益损值矩阵的各元素代表了每一“策略—事件”对的益损值，首先计算采用每个策略时的期望收益值，放在益损值表的最后一列，然后从这些期望收益值中选取最大者，所对应的策略为决策者应选的策略。 最小机会损失决策准则 将益损值矩阵的各元素改为机会损失值，先计算各策略的期望损失值，放在益损值表的最后一列，然后从这些机会损失值中选取最小者，所对应的策略为决策者应选的策略。 决策树法 【例9-11】某物流公司需建设一个储备物资的仓库，有3种容量的仓库A1，A2，A3可供选择，建造费用分别为15万，13万和12万，已知三种仓库的使用效率高（S1）和使用效率低（S2）的概率，以及在每种状态下的收益见表9-13，试问决策者应该选用哪种方案建仓库？ 决策树 【例9-12】某新品开发公司经理将对是否进行一项投标做出抉择。标况如下： （1）投标准备费2万元，中标的可能性为50%；若未中标，则准备费得不到补偿； （2）新品研制有A，B两个方案：A方案，成功率70%，研制费18万元；B方案，成功费40%，研制费8万元。 （3）研制成功，公司可收入50万元，反之，须支付罚金10万元。 试用决策树进行决策。 决策树 贝叶斯决策 风险决策的结果取决于对决策问题中各事件发生情况的主观概率估计 决策的过程实际上是一个不断收集信息的过程 由先验概率得到后验概率的过程称为概率修正，所采用的就是贝叶斯公式 第四节 层次分析法概述 层次分析法