[2018年最新整理]2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案.docxVIP

　　2015年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案　　一、单项选择题(共70题，每题1分。)　　1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。　　A.施工　　B.设计　　C.决策　　D.保修　　【参考答案】A　　【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4.　　2、建设项目总承包的核心意义在于()。　　A.合同总价包干降低成本　　B.总承包方负责“交钥匙”　　C.设计与施工的责任明确　　D.为项目建设增值　　【参考答案】D　　【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。　　3.编制项目合同编码的基础是()。　　A.项目合同文本和项目结构图　　B.项目结构图和项目结构编码　　C.项目结构编码和项目组织结构图　　D.项目合同文本和项目组织结构图　　【参考答案】B　　【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.　　4.项目管理任务分工表是()的一部分。　　A.项目组织设计文件　　B.项目结构分解　　C.项目工作流程图　　D.项目管理职能分工　　【参考答案】A　　【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。　　5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是(　)。　　A.⑤-①-②-③-④　　B.①-⑤-②-③-④　　C.①-②-③-④-⑤　　D.⑤-②-③-④-①　　【参考答案】D　　【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。　　施工组织总设计的编制程序：　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;　　(2)计算主要工种工程的工程量;　　(3)确定施工的总体部署;　　(4)拟定施工方案;　　(5)编制施工总进度计划;　　(6)编制资源需求量计划;　　(7)编制施工准备工作计划;　　(8)施工总平面图设计;　　(9)计算主要技术经济指标。　　参见教材P27　　6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()。　　A.组织措施　　B.管理措施　　C.经济措施　　D.技术措施　　【参考答案】A　　【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参加教材P29.　　7、进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。　　A.预测值与计划值　　B.计划值与十几张　　C.实际值与预测值　　D.计划值与定额标准值　　【参考答案】B　　【答案解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用，进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。联硕教育温馨提示参见教材P30。　　8、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理确需离开施工现场时应取得()书面同意。　　A.承包人　　B.监理人　　C.建设主管部门　　D.发包人　　【参考答案】B　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32.　　9、建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前()天书面通知监理人。　　A.5　　B.7　　C.14　　D.28　　【参考答案】B　　【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。　　10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人姿势承包人解开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，有次增加的费用和(或)工期延误应由(　)承担。　　A.发包人　　B.监理人　　C.承包人　　D.分包