[2018年最新整理]2017年敏捷软件开发(James李正).docVIP

敏捷软件开发（Agile Software Development） 【2017年公开课时间安排】 4月24-25日北京 4月20-21日上海 4月27-28日深圳 11月2-3日北京 10月30-31日上海 10月26-27日深圳 【参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 课程背景 培训收益 测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。 讲师介绍 James：咨询资深顾问专业背景： 业务擅长： 培训经验： 上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、家企业◆研发管理咨询：==中国移动总部运营支撑中心 测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI体系设计，2012.12月已结项。 主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。 ==建设银行数据中心 IT运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。 2012.9月已经结项 ==浙江蓝讯软件有限公司 （国家安全管理委员会软件定制开发） 研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI项目），任项目组成员，已结项。 ==武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM，ERP软件开发） 主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI项目，任项目经理，已结项。 ==北京石化盈科 （电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件） 研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI项目，主导产品开发流程设计。 课程大纲案例分析 研发中项目管理的典型问题质量 交付周期长 效率低下 交付延期 交付不被市场/客户接受 软件管理方法总览什么是敏捷项目管理敏捷项目管理的解决之道 总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代 卓越交付：保证正确的构建正确的产品 自组织团队 短周期迭代 可工作的完成标准 价值驱动 基于反馈的改进 风险前移 敏捷项目管理的精要? 创造力来源于小而美团队 短迭代的可工作的交付 客户参与 响应变化 交付的价值优于完成的任务 效率通过演进的流程获得 研讨与演练：我们的痛点在那里？ 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践 项目团队管理－人是最重要敏捷团队的三个核心角色 敏捷团队的角色职责 敏捷项目管理Delphi估算 演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求） 敏捷项目计划管理-猪与鸡的故事 猪与鸡的行为模式 项目过程与风险管理Kanban 项目质量管理－高质量的交付? 评审会与反思会 ?评审会序曲 ?从外部理解团队目标 ?“可运行软件”的标准 ? 评审会 ?评审会的行为模式 ?引导客户表达需求 现场演练：为三个故事设定完成标准 ? 反思会 ?现实世界的反思会 大型项目管理基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案 敏捷实践 项目需求管理－交付最有价值需求? 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值 ? 好故事的四个标准 ? 切分故事 ? 现场演练：将三个需求转换为用户故事 （使用客户内部开发需求） ? 用户建模 ? 谁在用我的产品？ ? 现场演练：针对三个需求进行用户建模 （使用客户内部开发需求） ? 超越敏捷-现实世界的用户故事 ? 用户故事 = 需求文档？ ? 复合型的需求文档 ? 敏捷中的精益理念 ? 需求优先级排序 ? 以团队形式进行排序 ? 超越敏捷-敏捷生态系统 ? 用户故事的进化 ? 敏捷生态系统初探：需求管理 ? 从客户价值驱动到持续交付客户价值 团队结构与日常开发活动 办公环境 ?“特性小组” ?“松结对编程” “松结对编程”的小组长责任 “松结对编程”的工作习惯 重构 重构的定义 为什么需要重构 何时需要重构 代码的坏味道 各种重构的方法 重复的代码 重构演练 敏捷测试 持续集成和每日构建 持续集成的概念 每日构建的概念和意义 每日构建的实施策略 每日构建和版本管理的集成 以每日构建为基础的发布管理和试验环境 Smoke Test和持续集成的关系 BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证 通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性 典型案例分析 自动化测试 自动化测试概念,局限性 自动化测试基本理论 自动化测试实施