[人文社科]第二讲公共部门工作分析与职位分类管理.ppt

* 清华大学出版社 * 解决问题的能力 分析 等级：5；具备分析评价技术理论方面和人事管理方面的能力； 指导 等级：4；根据下属业务能力状况，把复杂的任务转化为可理解的指令和程序； 通信 等级：6；具备广泛的通信能力，能使用简练的语言或术语交流技术和思想；维护本部门和其他部门以及硬件销售单位所建立的联系。 * 清华大学出版社 * 工作分析和职位分类的作用 1、有利于人力资源规划 2、是人员获取、任用、晋升的前提 3、达到组织机构的精简、统一、效能 4、为人员教育、培训、开发提供客观依据 5、实现绩效评估的科学化 6、合理确定薪酬 7、有效地激励员工 8、有利于实现职业生涯规划 * 清华大学出版社 * 三、我国公共部门人员分类和职位管理 （一）主要内容 1983年8月国务院颁布了《国家公务员暂行条例》，标志着我国公务员制度的诞生。国家公务员制度的实施，对分类制度改革有两重含义：一是明确规定国家行政机关实行职位分类制度；二是开始对传统笼统的“国家干部”进行分类管理，不同的系统实行不同的管理制度。 * 清华大学出版社 * 根据2005年全国人大颁布的《公务法》，我国公务员实行职位分类制度，公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类。 公务员职务分为领导职务和非领导职务 * 清华大学出版社 * （二）存在的问题与对策 1、职位分类过于简章，科学化和规范化程度低 2、缺少工作分析 3、行政等级本位现象严重 4、工作标准和流程不规范、不透明 5、权力责任关系失衡 * 清华大学出版社 * 　A投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运做为主，较少涉足产业经营。托管某B集团后，A投资公司公开高薪招聘派驻B集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。其中一家著名的猎头公司开列的条件如下： 　　1.年龄在32-40岁之间，硕士以上学历； 　　2.五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监； 　　3.熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规； 　　4.熟悉中西文化，西方人力资源理论； 　　5.富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力； 　　6.年薪20万以上。 你认为这份招聘简章存在什么问题，写一份A投资公司派驻B集团人力资源总监工作分析 * 清华大学出版社 * 案例： 会计主管王一辉十分恼火地找人事部主管魏林力，说“魏主管，你发的这份文件要求我在两周之内修改财政部全部10项工作的职位说明书” “对，有问题吗？”魏林力问 王一辉说：“这是在浪费时间，尤其是我还有其他更重要的事要做。它至少要花去我30个小时的时间。我们还有两周的内部审计检查工作未完成。你想让我放下这些去写职位说明书？这办不到。我们几年都没有检查这些职位说明书了。它们需要做大修改。而且当它们被发到员工手里时，我还会听到各种意见。” * 清华大学出版社 * “职位说明书修改好后怎么还会有各种意见呢？”魏林力问道。王一辉回答“这整个事件就很复杂。让人们注意职位说明书的存在，可能会使一些人认为职位说明书中未规定的工作就不必做。而且我敢打赌，如果把我部门里的人实际正做的工作写进职位说明书里，无形中就强调了一些工作的现时迫切性，同时也就忽视了另外一些工作。我现在可承担不起士气低落和工作混乱的后果。” * 清华大学出版社 * 魏林力又问道：“你的建议是什么呢？王主管？上面命令我两星期内完成这项任。”“我一点也不想做这工作，”王一辉说，“而且在审计工作期间绝对不做。难道你不能向上面反映一下，让它推迟到下个月？” 讨论题：1、在修改职位说明书以前，魏林力和王一辉忘了做什么，那个步骤为什么重要？ 2、评析王一辉的这句话“让人们注意职位说明书的存在，可能会使一些人认为职位说明书中未规定的工作就不必做。” 清华大学出版社 * 清华大学出版社 * 第二讲 公共部门工作分析与职位分类管理 * 清华大学出版社 * 第一节 工作分析和职位分类管理概述 一、职位及相关概念 （一）职位 职位是任务与责任的集合体，由有权限的机关或机构根据工作而设定，是组织最基本的构成单位。 与职位有关的概念有：职系、职组、职门、职级、职等。这些概念在工作分析和职位分类中经常使用。 * 清华大学出版社 * （二）职位分类管理的含义 职位分类管理是将公共部门中的人员或职位进行登记和类别的划分，并以此作为人力资源管理其他各项措施的基础和依据。 分类有：以人为中心的品位分类、以事为中心的职位分类。 * 清华大学出版社 * 1、品位分类 它主要是根据任职者的身份和资历划分人事职位等级。 特征： （1）品位分类是以人为中