科技决策与决策咨询 张玉臣 博士 同济大学 中国科技管理研究院 目 录 .docVIP

科技决策与决策咨询 张玉臣 博士 同济大学 中国科技管理研究院 目 录 第一节 科技决策的基本问题 第二节 科技决策的主要方法 第三节 科技决策的咨询服务 第一节 科技决策的基本问题 一、决策概念与关键要素 1. 什么是决策： 概念1：为实现特定目标，特定行为主体运用科学理论和方法，系统分析主、客观条件，在掌握大量信息基础上，提出若干预选方案并从中选择最佳方案的活动或过程。 概念2：识别并利用机会解决问题的过程。 2. 决策的关键要素： 决策目标，决策的追求是什么？ 决策主体，谁做决策，谁是决策者？ 决策客体，决策什么，对什么进行选择？ 决策工具，用什么方式、方法决策？ 决策结果，决策最终选择了什么方案？ 3. 决策的特点： 选择性，在不同方案中选择，需要比选。 风险性，未来不确定性，信息不完全性。 约束性，特定时、空、资源约束下选择。 过程性，决策不是一蹴而就，需要时间。 动态性，决策处于外部环境动态变化中。 4.1 按照决策对象及重要度的分类： 战略决策，影响组织活动的方向和内容，具有方向性、长期性、全局性、根本性。 战术决策，战略决策执行过程中在组织内贯彻的具体决策。 业务决策，日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。 4.2 按照决策人数或机制的分类： 集体（群体）决策，由两个以上人按照一定机制或原则进行的