2016钻井安全月活动总结.docVIP

2016钻井安全月活动总结范文 6月3日，在准噶尔盆地金龙10井区的40551钻井队承钻的金龙116井生产现场，井队员工正在对现场风险点进行仔细检查，并对风险点及时进行整改。 “在一线钻井队，我们用的最多的HSE管理工具就是安全观察与沟通，有感领导，直线责任，安全管理工作关键点就是在现场要执行和落实好安全防范措施。”40551钻井队书记、队长陈健介绍道。 为了进一步促进安全生产形势持续稳定，保障钻井生产顺利进行，六月份，克拉玛依钻井公司以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，扎实开展2016年“安全生产月”活动。 在安全生产月中，该公司将认真贯彻落国家、自治区、集团公司以及西部钻探的整体部署，强化“红线”意识，树立底线思维，全面落实安全环保主体责任，以风险管控为核心，以基层站队标准化建设为抓手，夯实安全基础，为公司实现全年“四个杜绝、一个控制、一个达标”的安全生产工作目标，提供有力基础保障。 为确保活动取得成效，该公司加强领导，科学组织，落实各项责任。在一个月的活动中，该公司以“安全生产月”活动为契机，深入一线岗位作业现场，认真开展行为观察与沟通，解决安全生产中存在的问题和隐患，提高岗位本质化安全，并结合季节特点重点关注高温季节防暑降温、防洪等工作，确保高温季节生产一线员工健康安全。 该公司充分发挥内部腾讯通、网络、板报、信息通报等媒介的作用，大力宣传“党政同责、一岗双责、失职追责;管业务管安全、管工作管安全”理念;结合岗位作业需求，加强岗位人员五会和应知应会的培训;通过自学或集体组织学习、现场帮教、岗位练兵等形式，强化安全生产规章制度、操作规程、两书一表、体系管理工具等全员培训活动。 同时，还将全面开展风险识别和评估工作、开展消防用电专项检查活动、安全生产应急预案演练活动、钻井队HSE标准化达标验收、HSE体系审核存在问题追根溯源、交通安全和消防安全专项检查等活动，促进隐患排查工作，夯实安全基础。 “所属各单位要将“安全生产月”活动与整改上级、公司查出的问题与高温季节安全生产紧密结合，全面分析和掌控夏季安全生产特点和规律，采取有效措施，确保生产经营活动安全顺利运行。”克拉玛依钻井公司副经理、安全总监臧传贞介绍道。 2016钻井安全月活动总结范文 在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。 主要工作 一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。 (一)更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作;不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。 (二)创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。 (三)优化安全管理，为基层“减负”。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分