【2018年最新整理】北京电力设备总厂标准化班组建设条例.docVIP

北京电力设备总厂标准化班组建设条例 （2001．8修订） 总 则 第一条 为进一步加强班组建设，提高企业整体素质，推进企业实现“国际知名、国内一流”的奋斗目标，特制定《北京电力设备总厂标准化班组建设条例》以下简称《条例》。 第二条 本《条例》依据中国华北电力集团公司关于提高基层班组管理水平、加强班组建设的指示精神,结合企业生产实际情况制定。 第三条 班组是直接组织职工完成生产任务的基本单位，是企业管理的基础，是两个文明建设的第一线。加强班组建设，是全厂性的重要基本管理工作，是各级领导的重要职责。总厂建立并完善行政挂帅、工会牵头、专业处室各负其责、党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。 第四条 标准化班组建设要坚持两个文明一起抓的方针，不断推进精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。 第二章 班组组建 第五条 班组应根据生产、工作的实际情况，按照专业化和 有利于组织生产、便于管理的原则设置，同时应考虑班组人员的政治结构、年龄结构、技术结构。班组建制一般不要少于6人。班组配备一名班组长，人数较多的班组，可增设一名副班长。 班组要按有关规定建立党小组、团小组、工会小组。 工会小组长一般应该分设。要逐步建设并形成以班组长、党小组长、工会小组长为核心的班组管理体制。 第七条 班组要实行民主管理，设立安全员、考勤员、政治宣传员等若干兼职工管员，共同参与班组管理。 第三章 班组长 第八条 班组长的产生 班组长由上一级行政领导直接任命或组织班组职工选举产生，并报总厂人事教育处备案。 第九条 班组长任职务件 1、热爱党、热爱社会主义、热爱班组集体、热爱本职工作，有较强的责任心，有一定的组织管理能力及良好的职业道德，身体健康，能胜任班组领导工作。 2、遵纪守法，有实干精神；坚持原则，办事公道；善于管理，严于要求；以身作则，作风正派；有民主意识，勇于批评和自我批评；关心爱护和团结同志，有较好的群众基础。 3、具有一定专业技术水平，有三年以上工作经验，并经总厂人事教育处组织的班组长岗位培训合格，持证上岗。 第十条 班组长职责 1、班组长受本单位行政领导的直接领导，负责组织本班组的生产作业和日常管理工作。 2、负责班组任务分工、人员安排调整以及班组生产中工器具的调配使用。 3、贯彻“安全第一、预防为主”方针，支持班组安全员和工会小组劳动保护检查员的工作，制止违章作业，保证安全文明生产。 4、组织班组质量教育和质量管理活动，严格执行工艺纪律，提高产品质量和工作质量。 5、负责班组劳动管理，认真执行考勤制度。搞好班组内部考核和分配，做到公平、公正、公开。 6、组织搞好班组设备维护和保养，保持设备状态良好。 7、搞好班组所辖生产区域的现场管理，管好生产备品备件、工器具及原材料，领用手续健全，做到帐、卡、物相符。 8、强化成本意识，坚持勤俭节约，杜绝各种浪费。 9、开展班组民主管理，组织职工技术革新和合理化建议活动，实行班务公开。做好职工的思想政治工作，弘扬企业文化，搞好班容班貌，关心职工生活，培养良好班风。 标准化班组条件 第十一条 标准化班组基本条件： 1、合理组织安排生产作业，全面完成生产任务和各项考核指标。 2、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。认真组织每周一次的安全活动，提高班组职工的安全意识，保证安全生产。 3、积极开展经常性的质量教育和质量管理活动，强化职工的质量意识，严格执行工艺纪律，确保产品及各项工作的质量。 4、加强班组劳动管理，严格劳动纪律，不发生违反劳动纪律的现象。认真执行考勤制度，考勤统计要做到记录准确、上报及时。 5、搞好班组设备管理，执行设备管理的专责制度，班组所辖设备挂牌责任到人，做好设备的日常维护和计划保养，做到设备状态良好，外观清洁。 6、搞好班组物资管理，管好生产备品备件、工器具及原材料，领用手续健全，做到帐、卡、物相符。 7、加强班组文明生产，搞好班组所辖生产区域的现场管理，各种标志齐全，物资存放有序、物料定置管理，工作完毕要清理场地，搞好班容班貌，环境卫生整洁。 8、强化效益意识和成本意识，加强班组的经济核算，组织开展班组小型多样的劳动竞赛、职工技术革新和合理化建议活动，努力降低成本，不断提高经济效益 9、组织班组职工参加企业的文化、技术业务培训，岗位、技能标准必须达到规范要求，通过考试，持证上岗。 10、强化班组的民主管理，做到班务公开，做好职工的思想政治工作，弘扬企业文化，加强班组精神文明建设，关心职工生活，搞好计划生育。 第十二条 班组管理制度、台帐、资料、记录 1、班组要有以下管理制度： （1）总厂《职工守则》； （2）总厂《标准化班组评价标准