5S月活动方案.pdfVIP

5S 策划案 （整理、整顿、清扫、清洁、素养） 系统规划部 2012-3-8 一、目的：5S 是现场管理之根本，一个干净、整洁的工作环境能够给员工带来良好的工作心态，对工作 效率、品质的提升都有很大的帮助，本活动旨在动员公司所有员工参与 5S 管理，塑造一个以 厂为家，人人为家的良好企业形象。 二、范围：全员参与管理包括车间、办公室、宿舍、食堂等公司所有环境的5S 。 三、定义：5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 四、评比方式：每月评比一次，以每周稽查得分的平均分及改善状况为依据进行排名。 五、工作职责： 5.1、 策划组：负责策划活动的细则、规范活动流程，负责活动前期的辅导、监督、配 合总负责人推行工作。 5.2、5S稽查组：由各部门干事、总负责人组成，主要负责公司5S相关事项的研讨和决 策，负责每周公司5S状况的稽查工作。 5.3、 5S委员会：由各部门长组成，负责监督与配合部门5S干事的推行、改善工作。 5.4 、 总干事：负责统筹整个5S管理的运行，负责宣导、沟通等工作，每周组织一次 5S稽查，整理各部门5S改善资料并向组委会汇报。 5.5、 部门干事：接受稽查组、委员会的工作安排，全面负责本部门5S的管理，部分干 事需参与每周5S稽查组的稽查工作 。 5.6、 部门5S小组：由部门内部各区域负责人及部门5S干事组成。负责部门5S工作。 六、具体内容： 6.1、前期 6.1.1、选定一位活动代表为总干事，全面负责活动的宣导、沟通、组织等工作。 6.1.2、申购与5S 相关的活动横幅、流动红旗。 6.1.3、系统规划部负责制作《5S 检查内容及评分表》、《5S 改善状况记录表》。 6.1.4 、各部门推举一位活动干事。 系统规划部负责培训活动干事5S 活动流程及5S 相关知识。 6.1.5、绘制公司5S 管理平面图，具体到每一个车间、每一个角落，并且都对应一个责任人。 6.1.6、部门干事对自己部门 5S 进行自查，划分部门内部每一台机器、区域的负责人，建立5S 值 日表。 6.1.7、建立清扫、保养的作业标准，标准要细到规定如何做，做到怎样的程度。 6.1.6、总干事组织稽查组成员对各部门进行5S 首次稽查评分，并汇总图片资料。以备发布会使用。 6.1.8、四月初邀请公司高层举办5S 前期推行成果发布会，各部门准备5S 改善前后之PPT 资料， 在发布会上进行公布，结合首次稽查分数和发布会获得分数进行排名，奖优批劣，评选第 一名与最后一名，第一名部门5S 小组成员获得红色流动红旗一面和奖分100 分，最后一名 必须在办公室挂黄色流动红旗一面，直到不符合项均已改善为止方可撤之。 6.2、常态化阶段 6.2.1、常态化阶段由5S 总干事统筹管理，维护每周的组委会稽查工作，记录每周稽查的不符合项， 并跟踪改善情况，稽查应采取拍照取证的方式进行。 6.2.2、每月统计一次当月各部门得分，进行评比，在OA 上发布评比资料，资料必须包括各部门不 符合项、改善情况等，第一名获得流动红旗一面，并奖励该部门5S 小组100 分以示鼓励。 最后一名获得黄色流动红旗一面，到所有不符合项均以改善方可撤之。 6.2.3、5S 组委会每月至少进行一次交流会议，会议公布各部门5S 改善情况，交流各部门5S 管理 经验。 七、表单 7.1 《三月份5S 前期推行计划》 7.2 《各部门5S 检查内容》 7.3 《各部门5S 改善情况记录表》 7.4 《5S 稽查表》 八、组织架构图 略，见附件 九、意见签署 制造中心： 工程： 品保： 注塑：