[哲学]十、风险.pptVIP

第十章 项目 风险管理 掌握项目风险的概念 熟悉风险识别、风险分析、风险应对计划及风险监控的方法 掌握项目风险管理的基本过程和内容 经济学家、统计学家、决策理论家和保险学者对风险尚无一致的公认界定 损失机会和损失可能性 损失的不确定性 实际结果和预期结果的偏离 实际结果偏离预期结果的概率 第一节 项目风险及其管理 一、项目风险的概念 1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 2.项目风险的特征 ˙客观性和普遍性 不以人的意志为转移 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 偶然性和必然性 具体个别风险现象具有偶然性、随机性，但是是有规律的 可变性 多样性、层次性及风险（II）渐进性 可测性和可控性 风险的潜在损失特性 3．项目风险产生的原因 人们的认识能力所限 信息本身的滞后特性 项目的各种不确定性 4．项目风险的分类