[工作范文]早夕会的经营.ppt

以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会。 何为二次早会？ 二次早会的目的 提升营业组的团队凝聚力 实施业务主任的经营管理 辅导员工，提高产能 注重实战与激励（一对一） 克隆自我 透过二次早会，主管可以对组员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成小组的目标而努力（一壶沙子、罗伦斯横穿英吉利海峡），可以建立起小共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出组员的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助组员成长，而且组员通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼 谁来主持早会 要根据早会内容来确定 要根据组员的成熟度来确定 要根据营业组内部的角色、功能划分来确定 事前的准备 内容安排 时间安排 职场安排 人员角色分工 二次早会安排表 见白板。。。。。。 政令宣导 目标规划 业绩讲评 心得分享 训练研讨 辅导追踪 工作布置 早会重点复述及延续 二次早会的内容 二次早会流程及内容： 辅导追踪 业绩讲评 心得分享 训练研讨 政令宣导重点复述 工作布置 会议时间：30分钟 与会人员：全体组员 会议频度：每天 四字原则：诱、逼、练、学 业绩 拜访 出勤（录入表格见附表） .业绩讲评 表扬出单人员 鞭策倒数人员 以团队为荣 总结前期业绩状况 统计当日工作状况（工作日志、计划100） 汇总表（林俊杉） 见白板。。。。