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**地产集团 财务管理工作汇报 　　　　　 二00八年七月二十四日 前期工作回顾 合同管理 模板 现金流 预算 绩效账 建立 目标成本 预算 有关地产集团 成本控制与成本管理 　　　　　毛纪儿 二00八年七月二十四日 房地产企业的成本构成 土地成本 建安成本 费用成本 资金成本 纳税成本 一、土地成本 --参与 拿地时----参与经济效益估算 -----参与现金流趋势估算 二、建安成本 ---加强成本管理 目标成本与动态成本差异分析 占地面积 总建面 地下面积 容积率 行次 项目 目标成本 动态成本 差异 差异分析 成本总额 单方成本 动态成本 单方成本 金额 一 开发成本合计 　 　 　 　 　 　 1 土地成本 　 　 　 　 　 　 2 开发前期费 　 　 　 　 　 　 3 建安工程 　 　 　 　 　 　 4 基础设施费 　 　 　 　 　 　 5 公建配套设施费 　 　 　 　 　 　 及时预警 预算追加 一、超预算及时报批追加。 二、并应以降低其他成本得以补偿。 三、费用成本－控制 管理费用 －严格按年度预算和项目预算执行。 营销费用 －营销策划费和佣金 （建议佣金以回收全部房款后才能结算） 四、资金成本－节约 资金成本 高 资金投入 大 加强资金管理 销售回款－及时签约 项目贷款管理－按需放贷，及时还贷 按揭贷款－资料提前准备，天天与银行沟通。 工程款支付管理－严格按合同、按进度付款，并可适当支付承兑。 及时签约 销售回款 项目贷款 按揭贷款 工程款 及时还贷 及时放贷 按工程量 按合同 五、税务成本－节约 纳税筹划 纳税管理 涉及十二个 税种 涉税金额大 税负高 房地产企业的税收 什么是纳税筹划? 不是漏税，也不是逃税,更不是偷税！ 而是灵活运用国家的税收政策，用尽用足国家的各项优惠政策． 事前筹划 事后筹划 事中筹划 体现财务人员 创造的价值 及时了解并掌握税收政策 如所得税 原按2006[31]号执行 现按2008[299]号执行 针对新文件及时预测并筹划 应纳税款的管理 纳税签定 税款缓交 请踊跃建议！