安装跟踪管理制度(最终).docVIP

生产人员现场跟踪管理办法 批准： 审核： 编制： 生产准备部 2007年4月20日生产人员现场跟踪管理办法 范围 为了贯彻“质量第一”的工程建设方针，充分发挥广大生产人员在基建过程中的作用，实现由基建向生产移交的平稳过渡，特制定本制度。 本制度规定了铜川电厂设备安装、调试、试运、代保管期间现场跟踪的基本要求、内容，以及发现缺陷的上报及处理程序,并对发现的缺陷进行分类，给予相应的奖励。 本制度适用于全体生产人员，于机组正式投产后废止。 职责 策划部职责 策划部是生产设备质量跟踪监督的归口管理部门。在生产副厂长的领导下，负责组织分部试运、整套启动、168小时试运期间各种生产记录报表的编制和记录工作，组织参与调试措施和重大试验方案的审定工作，负责现场缺陷的汇总和对外联系工作。 运行部职责 负责代保管设备的运行操作工作，参与单体试转、分部试运及整套启动的运行验收工作，负责登记、检查、统计现场缺陷的消除情况。 设备部职责 参与调试试运质量验收及评定；检查安装调试记录；参与图纸资料和技术文件的核查和交接工作；负责现场设备缺陷的质量跟踪、落实设备缺陷的消除情况。 工作内容及要求 总则 所有进入现场人员必须明确个人职责分工、熟悉现场系统及设置每不次对所属设备进行现场跟踪做好，记录内容施工进度、发现问题现场知识学习包括系统、原理构、安装工艺方法。 缺陷处理程序 专业 提出人： 缺陷名称