煤炭集团物资供应部工作计划、目标策划流程图.docVIP

物资供应部工作计划、目标策划流程图 年度物资采购计划的提出 编制 依据 编制项目 油料采购计划及利润额 火工品采购计划及利润额 固定资产采购计划 低易品采购计划 修改 初审 复审 批准 运行 调整 运行 版 次：A 修改码：00 煤炭股份有限公司管理体系文件 编号：QMS F20 批准： 页码：2／5 物资供应部工作计划、目标策划 1年度物资采购计划的制定 1.1采购计划的组织和编写 1.1.1年度物资采购计划，由物资供应部部长组织采购科长、供应科长及相关人员讨论研究后，拿出初步计划方案。 1.1.2采购科长根据初步方案进行编写。 1.2年度采购计划制定的依据 1.2.1公司年度煤炭生产、调运计划目标。 1.2.2各部门年度物资需求计划。 1.2.3公司下达物资供应部的利润指标。 1.2.4年度各类物资的实际库存量。 1.3年度采购计划包括的内容 1.3.1年度油料的计划采购量及预计实现的利润额。 1.3.2年度火工品的计划采购量及可能实现的利润额。 1.3.3年度固定资产的采购计划。 1.3.4年度低值易耗品的采购计划。 1.4年度物资采购计划的审核、修改和批准 1.4.1审核、修改 采购计划初稿完成后，物资供应部部长进行审核，提出修改意见，由采购科长进行修改完善。 版 次：A 修改码：00