(创新思路 规范管理)年度财务工作总结与规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 创新思路 规范管理 2010年内控部工作总结与规划 杨振 2010年是爱地公司推进行业改革、持续发展、制度建设的关键年，也是公司创新思路，规范管理，成立内控部的初始一年。内控部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕公司整体工作部署和内控工作重点，勤奋努力，脚踏实地，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成2011年的各项工作任务。 为了总结经验教训，更好的完成2011年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结如下： 2010年内控部工作回顾 2010年财务审计工作的简要回顾 存在的不足和今后努力的方向 2011年内控部工作规划 一、2010年财务审计工作的简要回顾 公司将2010年作为强化制度建设的一年，同时为了适应新形势下的发展，公司组织架构又新增内控部。内控部主要职责为建立健全和完善落实公司各项财务规章制度等财务管理。由于公司的性质发生改变（由顾问版块延伸为开发版块），要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据以往的财务制度，结合公司的实际情况，由本部主导组织汇编了新的《财务管理制度》。为规范项目