XX县2017脱贫攻坚工作总结.docxVIP

XX县2017年脱贫攻坚工作总结XX县在2012年被确定为省级扶贫开发工作重点县，计划2018年脱贫摘帽。区划调整和精准识别复核后，全县建档立卡贫困村106个，建档立卡贫困户31167户、92107人，已脱贫13023户、34294人，未脱贫18144户、57813人。今年以来，县委、县政府按照“六个精准”“五个一批”的工作要求，加压奋进，全力以赴，坚决打好攻坚战、翻身仗。一、理顺机制，高位推动。吹响“集结号”，层层传导压力。全面落实党委政府负主体责任和党政一把手负总责的脱贫攻坚责任制；纳入乡镇党委书记和领导小组成员单位主要负责人年度述职内容，和党建工作一并述职；县、乡、村层层立下军令状、签订责任书。今年以来，县委常委会议11次、县政府常务会议10次研究脱贫攻坚工作；召开7次千人大会、11次领导小组成员会议安排部署、调度、推进脱贫攻坚工作。9月建立高位推动工作机制，全县成立5个高位推动组，分别由县委书记、县长、县委专职副书记、县人大常委会主任、县政协主席挂帅，配备专门负责巡察、业务、联络等工作的骨干力量，采取随机抽查、查阅资料，听取汇报、定期调度，现场交办、追责问责等方式，对指挥部、行业扶贫单位、乡镇（经开新区）脱贫攻坚工作推进情况开展密集调度督查。组建“联合办”，理顺攻坚体制。加强县级层面脱贫攻坚工作的综合协调、督促指挥，年初，组建11个脱贫攻坚指挥部，每个指挥部由一名县级领导牵头；5月，将脱贫攻坚和扶贫开发两个领导小组办公室合署办公，成立联合办公室，由县委专职副书记担任办公室主任，抽调18名专职人员集中办公，对全县脱贫攻坚和扶贫开发工作总协调、总指挥、总调度。树立“风向标”，鲜明用人导向。在全市率先实行“凡提必扶”，出台《在脱贫攻坚一线培养识别使用干部的意见》，坚持在脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别和选拔使用干部。新提拔的副科级干部，除少数特殊岗位外，试用期内必须到脱贫攻坚一线开展工作。干部提拔重用同步征求同级扶贫开发部门意见，因脱贫攻坚被“一票否决”的，不得提拔使用；因脱贫工作被“一票否决”的单位，一年内不在该单位提拔使用干部。2017年新提拔的2名正科级、8名副科级干部和列入考察对象的3名后备干部，全部安排到脱贫攻坚一线锻炼。用好“指挥棒”，严格考核奖惩。把脱贫攻坚工作作为衡量工作成效的“第一标尺”，建立健全全员考核、全程督查和“一票否决”机制，制定《脱贫攻坚工作考核办法》，将脱贫攻坚占绩效考评总分的比值提高到20%，将脱贫攻坚与单位和个人绩效考核、评先评优奖金发放直接挂钩。念好“紧箍咒”，健全责任体系。出台《XX县脱贫攻坚责任制实施办法》《XX县乡镇（经开新区）党政正职脱贫攻坚工作问责规定（试行）》《XX县脱贫攻坚责任追究“十个一律”》，建立横向到边、纵向到底的责任体系。对帮扶工作不力的7个单位进行通报批评和约谈；对5例失职失责典型案例进行通报，并追责7人、立案2起；对省督查组反馈有关问题进行调查追责，党纪立案8人、诫勉谈话27人、廉政约谈62人。9月1日-15日，县委巡察组对18个行业扶贫单位开展脱贫攻坚专项巡察，9月26日，对存在问题单位进行了集体约谈，对问题进行了交办。二、整合资源，聚集合力。全县干部“大动员”。全面落实领导联村帮、单位驻村帮、干部联户帮、社会参与帮的“四帮工程”，34名县级领导带头挂点联系1个建档立卡贫困村和1个非贫困村；141个县直单位帮扶84个建档立卡贫困村和5个移民村，选派282名后备干部担任驻村扶贫工作队员，其中副科以上干部162人，523个联村工作组对基层党建、脱贫攻坚、城乡环境整建、综治信访维稳等重点工作包干负责，9682名县乡村干部结对帮扶31167户贫困户，实现了驻村帮扶工作队对所有贫困村、联村工作组对所有贫困村和非贫困村、帮扶责任人对所有贫困户（包括非贫困村）的“三个全覆盖”。建立“有事请找我”责任担当机制，出台《关于动员全县机关和企事业单位帮助贫困群众增收致富的实施方案》，广泛动员全县机关和企事业单位齐心协力帮助贫困群众增收致富，进一步聚集全社会力量参与扶贫开发工作。二是村级班子“大优化”。坚持班子围绕脱贫建、干部围绕脱贫转，打造永不撤走的工作队。结合村“两委”换届，选优配强贫困村领导班子，从致富能手、返乡农民工、复员军人和大学生村官中选拔作风正、能力强、愿意帮扶群众致富的74名同志担任贫困村支部书记，占贫困村总数的70%。选派193名优秀干部到村（社区）担任党组织第一书记，实现党组织软弱涣散村和贫困村全覆盖。三是社会力量“大集中”。倡导民营企业扶贫，举办“非公经济组织结对帮扶贫困村”行动，53家企业结对帮扶96个村；投入2100万元，创建市“民企联村”示范点2个，省级“万企联村、共同发展”活动示范项目1个。实施就业帮扶，提供就业岗位1500多个，培训7000多人次。引导社会