建筑企业年度部门工作目标.doc

**********集团有限公司 二〇一一年机关各部门 工 作 目 标 二〇一一年二月 目 录 **********、市场营销部 ——————————————————————********** **********、经营管理部—————————————————————— 4 3、物资采购部 ——————————————————————6 4、工程管理部 ———————————————————-—— 8 5、技术中心———————————————————————******************** 6、安全监督管理部————————————————————**********4 7、计划财务部 —————————————————————**********6 8、资金中心———————————————————————**********9 9、人力资源部——————————————————————******************** ********************、规划发展部（信息技术管理中心） ———————————**********4 ********************、办公室 ———————————————————————**********6 ********************、审计部 ———————————————————————**********8 **********3、法律事务部 —————————————————————3********** **********4、文化中心 ——————————————————————3********** **********5、党群工作部 —————————————————————34 **********6、监察部（纪检） ———————————————————37 **********7、综合事务部 —————————————————————39 **********8、资产管理部 —————————————————————4********** **********9、离退休管理部 ————————————————————43 市场营销部工作目标 一、关键目标 **********、**********地区新签合同额：8**********.5亿元、市场营销部新签合同额：**********9.4亿元。**********地区一亿元以上的合同占新签合同额的5**********%以上（其中3亿元以上的合同5个）。 **********、积极营销大体量民用建筑、超高层建筑、场馆建筑、城市基础设施项目，新签合同********************亿元。确保**********地区新签公路类合同额**********.5亿元以上。 3、加大组合资源力度，适时选择钢结构ＥＰＣ项目，新签合同**********亿元。 4、节能环保新技术新工艺新签合同**********亿元。 5、强化区域市场，重点加强新疆、陕西、重庆、云贵四个区域的营销；新疆地区新签合同3亿、陕西地区新签合同**********亿、重庆地区新签合同**********.5亿、云贵地区新签合同**********.5亿。 6、强化营销风险控制，认真组织评审部门对招标文件、投标文件、施工合同进行评审，做到已签合同评审合格率******************************%，合同交底率******************************％，确保贯彻执行刚性条件。监管本系统对公司规定的执行率******************************%，发现问题，随时纠偏，每季检查并通报检查结果。 7、全面推行重点项目营销策划，确保重点项目的营销策划达到******************************%以上。 8、在综合信息系统管理平台上，建立市场营销管理系统，通过本系统信息化建设及应用，确保市场营销管理工作水平的提高。推进市场营销管理标准化、程序化、制度化的业务流程的制定工作，深入开展管理创新活动，完成**********项及以上管理创新工作，全面提高管理人员的工作质量、工作水平和履职能力。 9、组织本部门、本系统人才队伍建设和培养，完成公司下达的年度人才队伍建设任务和各项指标。在本系统继续推行“管理带教”活动并取得具体效果。 二、一般目标 ********************、确保所负责的创奖和所管业务指标在中冶集团施工企业中排前五名。 ********************、认真组织协调各分公司对大型项目的营销和投标文件编制，提高中标率，确保公司中标率达２０％以上。 ********************、按照集中