车间主任的决策能力.pdfVIP

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 一、车间主任与决策 （一）决策的必要性 车间主任为什么需要科学决策的能力，概括起来讲，主要有以下三个方面的原因。 !现代社会化大生产的客观要求 决策自古有之，在我国古代就有诸葛亮作“隆中对”而三分天下，朱元璋采纳“广积粮、高 筑墙、缓称王”的建议而创立明王朝，孙膑为田忌赛马献策而胜齐威王等事例。这些决策都 是凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的，这样的决策，叫做经验决策。经验决策是与 小生产方式相适应的。 但现在情况就不同了，社会化大生产带来了社会活动的一系列根本变革，而这些变革又 要求每个领导者必须具备科学决策的能力。 现代科学技术的分工越来越细，但又高度综合，像空间科学的研究就需要火箭技术、电 子技术、计算机技术、超微缩技术、无线电技术、力学、热物理、等离子体物理、化学和光学等 学科知识；热核聚变的研究需要微波技术、超导技术、中离子注入技术、真空技术、相对论、电 子技术、强磁技术、激光技术、光学和等离子物理等专业人员的全面协作。对于一个现代化 车间来说也是如此，车间下面还有若干个工段、班组等，它们必须像钟表零件那样协调运转， 才能保证车间这台“机器”的运转。 随着生产社会化的发展，时代要求每一个领导者必须从经验决策向科学决策转变。我 们不否认在现代化大生产的情况下，领导者凭个人的胆略，经验和知识，有时也可能作出正 确的决策，并取得成功，但是失误比成功的可能性更大。 当代经济活动变化多端，异常复杂，作为一个车间的领导者必须面对层出不穷的新问 题，审时度势，纵观全局，从多种复杂的头绪中作出行之有效的决策。要做到这一点，单靠以 往个人经验是不够的，经验对解决同类问题可能有效，但在解决前所末见的新问题时，就可 能顾此失彼、显得捉襟见肘了。作为一个领导者，如果不具备科学决策的能力，那失误必将 在所难免。因此，决策从经验上升到科学也是现代化大生产的客观要求，是势在必行的。 # 改革开放的需要 随着改革的深入，商品经济的发展，企业所有权和经营权的分离，车间的地位发生了很 大的变化。在改革开放的新形势下，不仅企业所处的环境复杂多变，而且由于企业普遍实行 承包经营，有些大型车间实行自主经营、自负盈亏，车间环境也在发生着变化。这些车间管 理的指导思想正逐步由单纯生产观点向经营观点转变，管理的执行性因素正在逐渐减少，管 理的决策性因素正在逐步扩大。因此，车间主任必须具备科学决策的能力，掌握和应用决策 的理论和方法，以适应新形势的需要。 $ 搞好管理的需要 决策是管理的核心。管理过程的各主要阶段，包括预测、编制计划、组织、控制等，都是 围绕决策展开的。离开决策，其他管理活动将失去准绳。如果决策错了，具体工作做得再 好，也不可能取得较好的经济效益，甚至难免失败。 车间管理也是通过运用计划、组织、指挥、控制、协调管理职能实现的，所以要搞好车间 管理，使管理得到明显的效果，车间主任就必须具备科学决策的能力。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! （二）车间主任的决策能力 作为一个车间领导者，要掌握科学决策，就必须不断地充实自己，提高自己的决策能力。 那么，车间主任应该具备哪些决策能力呢？简单地说，应该具备以下四点。 第一，具备一定的科学知识。具体说来，根据车间决策的需要应该具备以下方面的知 识。 （）学习一点马克思主义哲学理论； ! （）学习一点经济学； （）学习一点系统论、信息论和控制论； # （）学习和掌握一点现代经营管理学和管理心理学； $ （）学习一点军事学以及历史和现代新兴学科，并密切注视各种学科的发展和动向。 % 第二，有敏锐的眼光和创新精神。决策者要目光敏锐，有辨别分析能力，能一针见血地 看出问题的症结和本质，同时思路开阔，有创新精神，敢于变革现实。如果不善于发现问题 或者安于现状，就不可能在竞争中前进；即便是独占市场的企业（开放型车间），也要把“将 来”作为竞争的对手，始终站在形势发展的前列。 第三，有高度的民主素质。决策之前发动百家争鸣，“闻争则喜”，善于团结与自己意见 不同的人，善于在众说纷纭之中找到自己所需要的内容，获得符合客观规律的东西。可以在