BIM技术助力工程项目精细化管理_BIM技术在九洲花园2_1_2期项目建造阶段的pdf.docx

第 3 卷第 3 期Vol． 3No． 32011 年 9 月BIM技术助力工程项目精细化管理———BIM 技术在九洲花园 2． 1． 2 期项目建造阶段的应用Sep． 2011翟超贺灵童（上海鲁班企业管理咨询有限公司，上海 200092）【摘要】目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题，这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。本文主要介绍了九洲花园 2． 1． 2 期项目施工过程中应用 BIM 技术，进行项目 BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容，有效地提升项目精细化管理水平。【关键词】建筑信息模型（ BIM）；九洲花园；精细化管理【中图分类号】TU71； TU17【文献标识码】B【文章编号】1674 － 7461（ 2011） 03 － 0074 － 071工程概况2 22九洲花园 2 ． 1 ． 2 期建设项目（如图 1 ）由常州道成置业有限公司开发，东方监理咨询有限公司监理，江苏武进建筑安装工程有限公司承建。由 18 # 楼（ 28 层，82 ． 65 m 高）、23 # 楼（ 27 层，79 ． 75 m 高）、P3 平台、人防地下车库四部分组成。图 1九洲花园 2． 1． 2．期效果图【作者简介】翟超（ 1985 －），男，咨询顾问。主要从事 BIM 技术在建造阶段的研究、应用和实施。九洲花园 2 ． 1 ． 2 期总建筑面积为 55 700 m ，其中人防地下室建筑面积为 5 700m ，地上为50 000m ，BIM技术助力工程项目精细化管理752当前工程项目管理难点和需求调管理和技术交底要求越来越高，不同素质的施工人员，反复变化的设计图纸使按图施工的要求显得当前工程项目管理水平有了很大的提高，尤其是在技术革新、管理模式创新和项目流程梳理上有了质的飞跃，然而制约项目发展的质量、安全、成本问题至今是困扰各企业和高管层。现在行业内的有些力不从心。在当前工程项目施工过程中，常常出现不同班组同一部位施工采用不同蓝图的情况；也出现了建筑成品与施工蓝图对不上的情况。施工交底的难度不断增大。企业普遍都有了一套适合企业和社会发展的体系，但是执行起来却非常困难，工程项目数据量大、各3解决方案和关键技术岗位间数据流通效率低、团队协调能力差等问题成了制约发展的主要因素，其比较典型地体现在成本管控的各环节中。2． 1 项目管理各条线获取数据难度大工程项目开始后会产生海量的工程数据，这些数据获取的及时性和准确性直接影响到各单位、班组的协调性水平和项目的精细化管理水平。然而，现实中工程管理人员对于工程基础数据获取能力是比较差的，这使得采购计划不准确、限额领料难执行、短周期的多算对比无法实现、过程数据难以管控、“飞单”、“被盗”等现象严重。2． 2 项目管理各条线协同、共享、合作效率低工程项目的管理决策者获取工程数据的及时性和准确性都不够，严重制约了各条线管理者对项目管理的统筹能力。在各工种、各条线、各部门协同作业时往往凭借经验进行布局管理，各方的共享与合作难以实现，最终难免大家各自为政，工程项目的管理成本骤升、浪费严重。3． 1 工程基础数据统计分析系统工程基础数据统计分析系统是以创建的 BIM模型和全过程造价数据为基础，把原来分散在个人手中的工程信息模型汇总到企业，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析，为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。工程基础数据统计分析系统的应用流程分为三步：汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控（见图 2）。工程基础数据库由实物量数据和造价数据两部分构成，其中实物量数据可以通过算量软件创建的 BIM 模型直接导入，造价数据可以通过造价软件导入。通过建立企业级项目基础数据库，可以自动汇总分散在各个项目中的工程模型，建立企业工程基础数据；自动拆分和统计不同部门所需数据，为部门决策做依据；自动分析工程人、材、机数量，形成多工程对比，有效控制成本；通过协同分享提高部门间协同效率，并且建立与 ERP 的接口，使得成2． 3工程资料难以保存本分析数据信息化、自动化和智能化。现在工程项目的大部分资料保存在纸质媒介3． 2项目基础数据全过程服务上，由于工程项目的资料种类繁多、体量和保存难度过大、应用周期过长，在工程项目从开始到竣工结束后大量的施工依据不易追溯，尤其涉及到变更单、签证单、技术核定单、工程联系单等重要资料的遗失，将对工程建设各方责权利的确定与合同的履行造成重要影响。项目基础数据全过程服务（ Project Data Provi-Ding Service，PDPS）是由第三方专业团队直接为客户提供工程 BIM