情境领导测试-费德勒的权变理论.docVIP

情境领导测试 最不愿意的共事者（ＬＰＣ）量表 指导语：请想一个你与之一起工作最不好的人。他/她可能现在与你一起工作，也可能是你以前的同事，他/她并不一定是你最不喜欢的人，但应该是你完成一件工作时与之合作最困难的人。请按照他/她给你的印象进行描述，并按照下属这个量表进行评分，请不要漏过任何一项。请注意：你的回答无所谓对错，做的时候要快，你的第一回答可能是最真实的 令人愉快的 1 2 3 4 5 6 7 8 令人不愉快的 　　　 友善的 1 2 3 4 5 6 7 8 不友善的 　　　 拒人千里的 1 2 3 4 5 6 7 8 平易近人的 　　　 紧张的 1 2 3 4 5 6 7 8 轻松的 　　　 疏远的 1 2 3 4 5 6 7 8 亲密的 　　　 冷漠的 1 2 3 4 5 6 7 8 热情的 　　　 助人的 1 2 3 4 5 6 7 8 敌对的 　　　 令人讨厌的 1 2 3 4 5 6 7 8 有趣的 　　　 好争论的 1 2 3 4 5 6 7 8 和睦的 　　　 忧郁的 1 2 3 4 5 6 7 8 开朗的 　　　 坦率开放的 1 2 3 4 5 6 7 8 有戒备心的 　　　 造谣中伤的 1 2 3 4 5 6 7 8 忠心的 　　　 不可信赖的 1 2 3 4 5 6 7 8 可信赖的 　　　 体谅人的 1 2 3 4 5 6 7 8 不体谅人的 　　　 讨厌的 1 2 3 4 5 6 7 8 可爱的 　　　 随和的 1 2 3 4 5 6 7 8 不随和的 　　　 不真诚的 1 2 3 4 5 6 7 8 真诚的 　　　 仁慈的 1 2 3 4 5 6 7 8 不仁慈的 　　　 总分 　　　 解析： 和＝57　低ＬＰＣ　任务驱动 64　　　高ＬＰＣ　关系驱动 主管和部属关系量表（ＬＭＲ） 在下面每一题中，圈出一个最能代表您实际情况的答案，并圈出相应的数字 非常 肯定 肯定 不否定 也不肯定 否定 非常 否定 我的下属彼此间相处得并不好 1 2 3 4 5 我的下属是可靠的和值得信赖的 1 2 3 4 5 我的下属间相处气氛看来好像很友善 1 2 3 4 5 下属常和我合作把事情做好 1 2 3 4 5 我和下属有摩擦 1 2 3 4 5 在工作上，下属给我很大的帮助和支持 1 2 3 4 5 我的下属彼此间很合作 1 2 3 4 5 我和下属的关系很好 1 2 3 4 5 总分 　　　　　　　 解析： =25 上下级关系很好 =20且= 24 一般 =19　　　　　不好 工作结构量表（ＴＳ） 第一部分 请在右边的数字里，圈出一个适当的数字 总是有 有时有 很少有 工作目标是否明确？ 2 1 0 1、有没有一份蓝图、模型或详细指示，说明工作的内容？ 2 1 0 2、有没有人指示我或向我说明具体的工作目标？ 2 1 0 是否只有一种方法可以完成任务？ 2 1 0 3、有没有一个明确或标准的作业程序？ 2 1 0 4、有没有什么方法可以把工作划分为几个步骤？ 2 1 0 5、在执行任务时，是否有某些方法比别的方法更有效？ 2 1 0 正确的答案或结果是否只有一种？ 2 1 0 6、有没有一种明确的方法可以考核工作成果是否要求？ 2 1 0 7、有没有一种手册或工作说明书，指示什么才是最好的工作成果或解决方案？ 2 1 0 工作成果是否容易考核？ 2 1 0 8、有没有一致的标准可评估工作绩效？ 2 1 0 9、在评估工作绩效时，有没有数量方法？ 2 1 0 10、我和下属能否及时评估工作绩效，以便将来有所改进？ 2 1 0 总分 　　　　　　　　 解析： =14 任务结构化高 14 　　　　结构化程度低 第二部分 训练经验的调整分数 跟别人比起来，我在这个职位或类似的职位上，受过多少训练？ 3 2 1 0 完全没有 只有一些 不多不少 非常多 跟别人比起来，我在这个职位或类似的职位上，有过多少经验？ 3 2 1 0 完全没有 只有一些 不多不少 非常多 总分 　　　　　　　　 解析： 如果第一部分 =6 不用减去第二部分的分数 如果第一部分 6 　　　 减去第二部分的分数 职权评估量表（ＰＰ） 请选出一个最能代表您实际情况的答案，并圈出相应的数字 我能够直接地或经由建议来奖惩我的下属？ 2 1 0 能够直接做到建议且十分有效 能够建议但不一定有效 不能 2、我能否直接地或经由建议来影响我下属的晋升、降级、解聘或解雇？ 2 1 0 能够直接做到建议且