欧格瑞配件仓库.docVIP

欧格瑞配件仓库作业流程整改方案 （草案） 为迎合公司销售市场发展需求，有效整合物流资源，优化作业流程，合理降低成本，提高仓库服务水平，令客户更加满意，特制定本运作方案。 方案概述 公司仓库整合后，初期主要提供货物的储存、配拣、配送和客户服务等功能。运作稳定后，将拓展优化库存结构，逐步建立高效的仓储物流供应体系。 二、组织机构：（23人） 为确保各项工作的良性运转，充分挖掘仓库潜在的功效，现整合仓库组织架构如下： 1 仓库主任1名：负责生产计划执行的协调工作，对仓库的日常运营进行有效的管理，协调，优化作业流程及相关的考核制度，对仓库负全部责任。 2设仓库保管员7 名：根据生产计划需求完成货物配拣的工作，手工账目及出 入库货物的交接手续的完成；负责货物的日常入 出 存的管理。 3 设配料员10名（两组：5人每组）：主要负责产品零配件的配拣与送货工作。兼供应商的装卸工作。 4 设统计员2名：主要负责货物的日常出 入库及仓库ERP系统操作及日常的账务处理，兼任核查仓库手工账的堆进职责； 5 设卸货员3名： 主要负责供应商到货的卸货、验收、报检、送检工作。 岗位职责： 1、仓库主任：（1人） a 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；积极推销库存产品，及时清仓减压。 b 仓库的日常管理、协调，对仓库保管员进行合理的工作分配，确保仓库及配拣工作有效运营，及时处理仓库的异常情况。 c