惠尔之路-多米诺物流项目解决方案.pptVIP

多米诺物流解决方案 * 一、项目实施规划 二、项目组成员 三、项目操作流程 项目质量管理 多米诺物流解决方案 * 项目实施规划 （本实施方案为参考，具体实施步骤、内容与时间由双方协商后确定） 阶段 项目实施内容 开始时间 完成时间 一 从上海工厂把机器、墨水发往各地的RSKC和客户 2005年8月15日 2005年9月16日 二 在北京、广州、哈尔滨、杭州、合肥、宁波、沈阳、武汉、厦门建立RSKC，承接当地仓储与墨水配送业务全面启用 2005年9月19日 2005年11月11日 四 建立长沙、成都、昆明、青岛、温州、西安的RSKC，承接当地仓储与墨水配送业务全面启用 2005年11月14日 2005年12月30日 多米诺物流解决方案 * 一、项目实施规划 二、项目组成员 三、项目操作流程 项目实施方案 多米诺物流解决方案 * 项目小组由惠尔物流和多米诺人员共同组成，项目总监为资深物流专家。其中，多米诺应指定其物流部门负责人或其他相当的人选担任项目组的多米诺方面领导人。在项目实施过程中，惠尔物流根据项目范围，选派1名物流规划专家、1名IT专家、4名操作实施人员，共6名项目组成员共同参与： 项目总监：周亚玲，惠尔物流有限公司副总裁 组 长：苏兴勇，惠尔物流营销拓展事业部副总经理 组 员：周海浪，惠尔物流物销拓展事业部大客户部经理 组 员：余志庆，惠尔物流上海运营部经理