2013年公选案例分析背诵段落.docVIP

55、从行政领导的角度来看，要避免上述类似事件的再次发生，应采取如下措施： （1）行政领导者要掌握并科学地运用行政领导的方法。包括实事求是、调查研究、群众路线、矛盾分析等方法。不具体问题具体分析，更不与群众商量，以计划经济时代的方法指导农民生产，在群众不服从时也不注意创造条件做好矛盾的转化工作，发生干群矛盾是难以避免的。 （2）行政领导者应善于运用适当的领导方式进行领导。采用且行之有效的说服方式、激励方式、示范方式、人事并重方式、分权方式等。单纯运用行政权力进行强制，工作作风简单粗暴，导致群众强烈抵触，极大降低了领导效能。 （3）提高行政领导者自身素质。K 镇的行政干部在这方面或多或少存在着不足，如果自身素质高，认识到位、工作得法，干部和群众的冲突完全可以避免。 五十六、C 科长事无巨细，f科长分工安排。 请问：两个科长相比，谁的能力强？为什么？ （1）在实际工作中，领导者应该组织下属干，而不能包揽一切。作为中层干部，既要对上负责，领取工作任务，又要对下负责，分派工作任务，如果陷于繁琐的事务中，既会使自己十分忙碌劳累，又不能发挥下属的积极作用。因此，对于他们来说，学会全面考虑和整体协调，善于放手和授权，善于组织和协调，的确十分重要。 （2）从制度上明确了每个成员的职责，使职、权、责相统一，遇事能够大胆处理，增强了同志们工作的主动性、积极性。F 科长认识到了自己的领导职责在于组织协调