银川市金凤区城市防涝应急通道工程 施组设计.doc

目 录 第一章 编制依据及执行标准 第二章 工程概况 第三章 项目管理目标 第四章 施工部署 第五章 施工准备 第六章 施工进度计划 第七章 工程主要施工方法 第八章 质量保证措施 第九章 工期保证措施 第十章 安全生产管理 第十一章 文明施工管理 第十二章 雨季施工措施与质量通病的防治及处理办法 第十三章 工程创优计划 第十四章 施工进度保证措施 第十五章 降低成本措施 第十六章 环境保护的方针和措施 第十七章 施工现场形象 银川市金凤区城市防涝应急通道工程 施 工 组 织 设 计 第一章 编制依据及执行标准 1、《银川市金凤区城市防涝应急工程招标文件》； 2、《银川市金凤区城市防涝应急工程施工图设计》； 3、交通部设计规范； 4、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）； 6、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）； 7、《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96； 8、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91； 9、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 10、《公路沥青路面养护技术规范》JTJ073.2-2001； 12、《公路工程集料试验规程》；JTG E42-2005 13《公路路基设计规范》 JTG D30-2004 15、我公司企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验； 16、我公司编制的《质量体系程序文件》、《质量手册》。 17、我公司通过现场勘察获得的资料； 第二章 工程概况 工程概况详见图纸 第三章 项目管理目标 我公司是具有工程总承包经验的二级资质施工企业，具有雄厚的技术力量、机械装备和丰富施工经验的专业施工队伍。我公司的质量管理体系于二00四年十月经北京新世纪质量认证中心认证审核获得ISO9001：2000质量体系认证，目前已按ISO9001：2000标准进行运行，确定了新的质量方针“以科技不断追求优质精品，以诚信永远满足顾客需求”。 近年来，我公司先后承建的大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建银川市金凤区城市防涝应急通道工程有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，详细了解了现场情况，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，承建本工程，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，贯彻落实我公司的质量方针、目标，确保工程优质、如期完成。 一、质量目标 1、分部分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上； 2、质量评定等级 “合格”。 二、工期目标 该工程计划开工时间2012年4月7日，竣工时间2012年6月25日。 三、安全目标 1、确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故； 2、杜绝违章指挥及违章作业； 3、轻伤频率控制在1.5‰以内； 4、争创区县二级安全检查优良。 四、文明施工目标 争创区县二级检查安全文明工地。 第四章 施工部署 一、项目管理模式 我公司将调集技术力量强，并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工。以全面质量管理为中心，按GB／T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全方位、全过程的管理。 二、组织机构 本工程项目经理部实行项目经理负责制，项目经理下设项目副经理、项目技术负责人、土建工长、安装工长、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员主抓各职能范围的组织机构体系。（附：项目经理部组织机构图） 三、机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1、总部对于项目经理部的管理 （1）我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 （2）我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核。 项目经理部组织机 （3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、经济目标等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 （4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。 （5）按照总公司的现场管理标准对施工现场布置进行设计和规划，以确保