中国家用电器业物流的发展.docVIP

毕 业 论 文 题目：中国家用电器业物流的发展 专 业 物流管理 班 级 12 物流专 2014年 1月 8日 目录 1、 家用电器物流的概述 1 1.1 家用电器物流的定义 1 1.2 家用电器物流的特点 1 1.2 家用电器物流的重要意义 1 2、 中国家用电器物流业发展现况 2 2.1 中国家用电器物流运作模式 2 2.2 中国家用电器物流业存在的问题 3 3、 中国家用电器物流业发展趋势及建议 4 参考文献 5 关键词：家用电器物流；运作模式；发展趋势 家用电器物流行业概述 家用电器物流的定义 家电物流就是以家电产品为主要对象的物品及相关信息系统规划、运作和管理过程，重点是家电产成品的正向物流，也包括返修、回收等在内的反向物流。有时也将家电企业物流包括在内，即从原材料采购到产成品发运、售后服务等的一系列物流活动过程。将上述过程合在一起称为家电供应链物流。 家电物流的运作主体是以家电制造商、销售商为主体的供应链各级成员或第三方物流服务提供商，有时也包括其他经营主体。高温下，每天的出库量高达60到70车，与在淡季每天3到5车形成鲜明的对比。再如销量受假日经济的影响，在假日，电视机商家往往以折扣销售，大大促进了销售。消费者对产品的需求需要更有效率的物流配送。 家电类行业产品库存周转率低 家电类产品的销售有很强的季节性，可家电类产品的生产却不能随季节的变化而转移。目前还没有哪个企业夏天只生产空调，电风扇，冬天只生产暖炉。销售的季节性和生产的连续性使绝大多数家电企业库存周转率偏低，进而影响企业现金流。若信息滞后，则会进一步增加库存。 家电类产品销售网络庞大 家电类产品销售网络庞大，需要有健全的网络与之相适应。只要有产品的地方，就存在物流服务的需求。而物流体系的建设和维护，需要投入大量的人力、物力和财力。 家用电器物流行业的重要意义 现代物流区别于传统物流的最大特点，一是信息化，二是网络化。发展家电业物流，是为应对激烈的竞争，寻找新的利润增长点。 随着国际国内家电市场竞争的日益加剧，制造环节本身所能提供的降低成本空间已经非常狭小，家电行业的利润空间正在逐渐缩小，而物流的规划设计及其实施恰恰是流通过程中最为现实的一个环节。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。零库存、低损耗、及时准确送抵目的地，成了家电企业共同追求的目标。为了在竞争中保持优势，物流作为“第三利润源泉”已成为业界焦点。海尔、美的、科龙、小天鹅、美菱、TCL都相继建立了自己的电子商务公司，物流正悄然兴起。 日益成熟的市场环境，迫切要求现代家电制造企业进军流通领域，通过整合流通渠道，加强流通渠道的管理和建设，以降低成本，树立品牌，增强服务和提高市场竞争力，最终赢得市场。 中国家用电器物流业发展现况 中国家用电器物流运作模式 企业自营模式代表企业海尔，把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营，专门成立物流推进本部，下设了三个事业部统一管理；专业的物流一定程度上能够保障了对企业专业化物流服务能力；延续了“大而全”、“小而全”的物流经营模式，使物流呈相对封闭状态，增加了营运成本；且对于不同特点的产品，物流模式单一，可能造成个性化的产品物流需求被固有的物流渠道所扭曲。第三方物流模式代表企业美的，美的集团通过控股安得物流公司，使安得物流成为美的第三方物流公司；自己专心于产品生产和研发主业,由合资的或社会上第三方物流公司为其提供专业化、信息化的最快捷的物流服务。 合营物流模式代表企业安泰达，广州安泰达物流由中远、科龙、小天鹅合资建立，中远出资60％，不仅为科龙和小天鹅服务，同时为社会上多家家电企业服务；合营物流模式是家电企业与第三方物流企业合营物流业务。这是迄今为止业界反馈最好的一种运作模式，由物流公司占主导地位，也能给外部市场一个较公正的概念自营加外包模式代表企业长虹，将四川省内的业务全部掌握在自己手中外, 将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司,实施省内自营,省外外包的物流策略，各方优势的互补和资源的整合。在具体操作和物流的衔接上环节多，对物流的整体管理能力有很高要求。单个家电企业建立物流系统很难达到一定的规模效益，将物流外包日益成为趋势；在外包模式上，不论是第三方物流模式还是合营物流，很多大的家电企业都通过合资、合作的方式来保障自身物流的可靠性，同时也体现了是“肥水不流外人田”的思路。销售服务。大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。从管理机构设置上，中国的多数企业没有专门的物流管理组织就是例证。由于物流活动跨职、跨部门设置，各部门各自为政，且缺乏对物流成本的核算和物流财务分析，致使整个系