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2017行政经理年会发言稿 __________________________________________________________________________________________ 各位同事:大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、羊年吉祥! 自创业至今，已经走过 个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。 年来，公司在 董事长的领导下，经过前任总经理 女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为 的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为 确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助 成就自我价值的 人的事业平台!上一年，董事长将 企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信:只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使 事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合 总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结 上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就 年的工作重点和思路，提出要求。 一、 年的历史回顾( 这一年取得的重大成绩和积累的经验 ) 二、 年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为 年的规范运作奠定了基矗 年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往 散兵作战 的方式为 兵团作战 。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司 以人为本 企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。 三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕 定目标、做计划、定规划、明责权 这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。