2012二级建造师精讲课件.ppt

下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有.（ ） A工作任务分工表中的每一个任务至少有一个主办 部门 B一个工程项目只能编一张工作任务分工表 C工作任务分工表不是项目组织设计文件的一 部分 D工作任务分工表应明确项目经理及管理任务主管 工作部门、主管人员的工作任务 E工作任务分工表应视项目的进展作必要性的调整 ADE 对于简单的单位工程施工组织设计，一般只编制（ ） A施工方案 B工程概况 C施工进度计划 D施工平面图 E主要技术经济指标 ACD 《建设工程项目管理规范》下项目经理履行的职责有（ ） A进行经济利益分配 B主持编制项目管理规划大纲 C对资源进行动态管理 D组织项目检查、鉴定和评奖申报工作 C 某起重机安装预制楼板，15人的工作小组台班产量为100块，则每安装1块预制楼板的施工机械时间定额和工人小组的人工定额是 （ ） A0.15、0.01 B0.15、0.15 C0.01、0.01 D0.01、0.15 D 建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常（ ） A.按施工成本组成编制 B.按项目组成编制 C.按工程进度编制 D.将三种方法结合起来使用 D GB50500-2008 ）的规定，可分部分项工程量清单漏项，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价应按（ ）方法确定 A.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综 合单价确定 B.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价 确定 C.合同中没有适用的综合单价，由发包人提出综合 单价，经承包人确认后执行 D.合同中没有适用的综合单价，由承包人提出综合 单价，经发包人确认后执行 E.合同中没有适用的综合单价，由监理人提出综合 单价，经承包人确认后执行 ABD 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意（ ） A.控制性进度计划和总进度计划之间的 协调 B.业主方编制的整个项目实施的计划与总承包方编 制的进度计划之间的联系和协调 C.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统 中单项工程进度计划之间的联系和协调 D.总承包商编制的进度规划与分包商编制的进度计 划之间的联系与协调 C  在施工成本动态控制过程中，当对工程实际成本和 计划成本进行比较时，相对于工程施工成本规划值 而言，属于实际值（ ） A.工程投标价 B.工程合同价 C.实际施工成本 D.施工图预算 C  应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ） A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资控制工作流程 D、更换不同的软件编制施工进度计 划 E、调整合同管理任务分工 BCE  根据《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-2006),施工方项目经理的权限包括( ) 。 A、主持项目经理部的工作 B、全权负责组建工程项目经理部 C、主持编制项目管理实施规划，并对项目 目标进行系统管理 D、在授权范围内协调项目内外部关系 E、选择项目分包人 A D 下列关于我国项目经理的说法正确的有（ ） A．在我国，项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 B．在国际上，项目经理并不是建筑施工企业 法定代表人在工程项目上的代表人 C．项目经理是一个工作岗位的名称 D．项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位 E. 大、中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 ACE  下列属于经济与管理风险的有（ ）. A. 承包商管理人员的知识经验和技能 B. 合同风验 C. 现场与公用防火设施的可用性及其数量 D. 引起火灾和爆炸的因素 E. 工程机械 BC 对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ ） A 不确定因素 B．错误决策 C．不合理指令 D．设计变更 A 风险是指损失的不确定性，风险量是指 不确定的损失程度和损失发生的概率， 对于某建筑工程进行施工的风险事件评 估，其发生的概率为极小，但发生的损 失量很大，则该风险事件应被确定为 （ ）风险 A．2等 B．3等 C．4等 D．5等