资材年终报告.doc

年终工作总结报告 2011年即将过去,来“将军”已有一年多了，从一名仓管到资材主管.很感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在这一年里也感到自身的不足，和工作方面的问题，现谈谈自己的一些看法做如下总结： 一、思维方面的不足 1．个人知识技能,管理水平还需要进一步加强。 2．对自身部门管理还有太多问题需要改善，争取不脱离现代企业管理水平，这条路很长、需要一个艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度，方法都还差很远，部分员工，观念陈旧，工作不实，责任意识薄弱、依赖心强，工作技能缺乏，都需要转变、改善和提高。进一步提高整体水平和思维观念，还有很多工作要作。在今后的工作中，我会努力学习新的知识，不断提高自身的管理水平，做好自己的本职工作，尽力为公司做出应有的贡献！ 3.薪水是员工们最关心的问题。，甚至在工资上相互攀比，将其视为衡量个人能力或本事的唯一标准,薪酬水平的不同，导致员工的工作态度有极大的区别。薪酬水平低，于是怨天尤人。还有很多人认为，“反正我是在为老板打工，我为老板干活儿，老板给我开工资，拿多少工资就干多少活儿，等价交换”。这种定位导致工作态度，能躲就躲，能闪就闪，能敷衍就敷衍。 让薪酬束缚住了手脚和思维，永远都不知道自己真正需要的是什么。 我认为，一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。 我们是在为自己、为事业、为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并奠定事业基础的机会，这种思维还需要一个转变过程。 企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段，我司还处于制度管人的 阶段，这就要求我们的管理者们会做制度，这是制度管理的前提，再慢慢向文化管人阶段转化，提高员工素质，思想，职业道德观念…… 二，工作方面的不足 1.与其它部门沟通不够及时信息流动不畅，导致部门整体工作效率下降，目前我司还存在人际关系影响作业规范的问题，不管怎样在今后的工作中我会尽量先把自己做好，虚心接受批评，多听取好的意见和建议，建立大局意识，调整自己的目光。 2.成品仓库依然问题很多，仓管与协作人员沟通不畅，缺乏团队意识，现场感不足，责任感较低，无成品概念，导致的出货异常出错，现场6S，及目视化，无任何成果， 3.辅料仓库通过这几个月的沟通，引导，督促，虽无大的问题出现，但还停留在操作层面，对物料储存条件，方式，及库存数量，控制方面的知识不足，给采购和生产部门造成影响。 4.原材仓库，通过这两个月改进，尾料部分的整理有所改观，废料使用情况也有所好转，原材料规格尺寸核算控制从源头降低损耗及尾料产生，也稍有所改善， 目前人员还普遍存在过于懒散，工作比较被动。 三10年额外损耗增加及原因分析 辅料.刀片.工具.使用 ① 刀片，部分未到严重报废程度退至仓库 ② 工具，设备，行车等，操作人员缺乏专业知识，正确操作方法，造成损坏及维修过程增加。 ③ 辅料供货验收，确认，相关专业知识不足，造成次品进入，（供应商直接找使用人？？？） 运输成本增加 ① 10 年外叫车次， 厂车使用量，成品空运 比去年增加30% 原因分析：1.业务到仓库信息不准确导致重复装卸。 2.成品完成超期急件，分批出货的长期存在， 3.客户-跟单-生产-仓库 信息错误导致的紧急运输。 包装木箱及木料损耗原因分析 ① 路程较远回收率低， ② 回收后损坏程度 35% 增加维修费用 ③ 业务信息错误导致木箱制作错误造成的木料及人工损耗 以上问题都可以解决，但涉及几个部分一人无法完成，需要援助 四．2012工作计划及展望 1.强化6S ,及目视化管理，增加仓储使用率 2.针对今年产生问题，做进一步检讨，整改。 3.对部门人员工作仓库管理技能，思维，职业观念，培训疏导 4.针对，物料，及车辆运输使用，严格管控杜绝此类现象产生 报告人：黄浩华 日期： 2012-12-25