上海华联超市物流中心规划.doc

《物流中心设计与管理》课程设计报告书 题目：上海华联超市物流中心规划 年级专业： 物流101 学生姓名： 学 号： 目 录 总论........................... . . . . . .....................1 摘要........................................... . . . . ............1 华联简介..... . . . . ..............................................2 超市选址......... . . . . ....................................2 华联仓储................... . . . . ..........................3 配送系统............................ . . . . .................4 一.配送中心系统..................................... . . . . ........4 二.计算机信息网络系统................... . . . . ....................6 三.华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题...... . . . . ...........7 四.华联物流公司信息化建设的目标...... . . . . .......................7 五.信息化解决方案简介......................... . . . . ..............8 六.项目实施过程........................................ . . . . .....10 七.系统实施后的应用效果.... . . . .................................11 人力资源配置................ . . . ..........................12 （一）职位分析.............................. . . ....................12 （二）对超市人员进行培训与职业生涯设计............ . . ..............13 （三）科学设计薪资方案、激励模式及员工绩效评估模式...... . . .........13 （四）建立对员工的承诺 ...................................... . . ....14 （五）加强企业文化的建设 ............ . . ............................14 总结与评价...................... . . .......................14 总结........................................ . . ..................14 参考文献......................................... . ..............15 摘要 随着经济的发展，零售业在整个社会中的地位是越来越清晰并而越来越重要，而物流恰恰是零售业的支柱，物流动了才能给企业带来效益。在当前零售业利润越来越薄的情况下，企业都把目光投向仓储与物流管理，哪家企业能将这方面的成本控制到最小，就能在行业中占据领先的地位。因此，建立高效、迅速的现代物流系统，已经成为提高企业核心竞争力的必需。华联希望通过物流管理信息系统项目，在信息技术支持下，改进华联物流中心作业模式，优化华联供应链，从而提高华联物流的总体市场竞争力。 流程的梳理、管理的改革，带给华联物流的不仅仅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市场竞争力，华联物流逐渐成为业内同行争相参观学习的榜样，为公司的进一步发展赢得契机。现在的华联物流，除了承担本公司的日常配送任务外， 正大力发展第三方物流业务，为多个知名企业进行仓储和配送。未来，华联物流将会是一个高效率、现代化、专业化、国际化的物流中心。信息化本身是手段不是目的，华联物流公司与海鼎的合作， 除了能保证系统完成的效率、质量和完善的跟踪外，还可以引进先进的物流管理思想和方法。作为国内最具发展潜力的流通业软件供应商和咨询专家，海鼎不是单纯的产品提供者，而是一个“企业顾问”，向客户提供完整并且适合不同阶段发展的、个性