第九章物流决策的理论及方法.ppt

第九章　物流决策理论及方法 本章将讨论以下几个方面的内容 物流决策的概述 不确定型决策 悲观主义决策准则 乐观主义决策准则 等可能性准则 最小机会损失准则 折衷主义准则 风险决策 最大期望收益决策准则 最小机会损失决策准则 决策树方法 贝叶斯决策 效用决策 多目标决策 目标规划法 分层序列法 定性决策 决策的含义 决策是指人们为达到某一目标，从若干可能的方案（或措施、途径、行动）中经过分析、比较，选择最优（或次优、满意、非劣）的方案的行为。 物流决策，就是在物流管理中，与物流活动相关的决策问题。如：物流中心选址决策、物流经济决策等等。 决策的要素 决策者 方案。方案是为实现既定目标而采取的一系列活动或措施 自然状态。自然状态是指决策者会遇到的不受决策者个人意志控制的客观状况 损益值。每一个可行方案在每一个客观情况下产生的后果，称之为损益值 决策问题的特征 存在着决策者希望达到的一个明确目标。 至少存在两种自然状态，各状态出现的概率可能已知，也可能未知。 至少存在两种可选择的方案。 各个方案在每一自然状态下的损益值可以估算出来。 决策过程 确定目标 拟定可行方案 优选方案 执行决策 不确定型决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知，这时决策者是根据自己的主观倾向进行决策，由决策者的主观态度不同基本可分为四种准则，它们是： 悲观主义准则 乐观主义准则 等可能性准则 最小机会准则 例1 某超市每天清晨是按批购进鲜奶，每箱鲜奶的进价为20元，售价为每箱30元。如果每天销售不完，那么每箱损失2元。超市进货是按批进货，每一批是10箱，每天最多能销售50箱。超市负责人可选择的进货方案为0，10，20，30，40，50六种。假设超市负责人对鲜奶的需求情况完全不知，试问这时他应该如何决策进货数量? 悲观主义决策准则 悲观主义（max min）决策准则亦称保守主义决策准则。当决策者面临着各事件的发生概率不清楚时，决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经济损，由于自己的经济实力比较弱，他在处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者，以它对应的策略为决策策略，用符号表示为max min决策准则。 乐观主义决策准则 持乐观主义 (max max) 决策准则的决策者对待风险的态度与悲观主义者不同，当他面临情况不明的策略问题时，他决不放弃任何一个可获得最好结果的机会，以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策略。决策者在分析收益矩阵各策略的“策略——事件”对的结果中选出最大者，记在表的最右列，再从该列数值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。 等可能性准则 等可能性 ( Laplace ) 准则是十九世纪数学家 Laplace 提出的。他认为：当一人面临着某事件集合，在没有什么确切理由来说明这一事件比那一事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机会是均等的，即每一事件发生的概率都是1／事件数。决策者计算各策略的收益期望值，然后在所有这些期望值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略 。 最小机会损失准则 最小机会损失决策准则也称为最小遗憾值决策准则。首先将收益矩阵中各元素变换为每一“策略——事件”对的机会损失值(遗憾值，后悔值)。其含义是：当某一事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的策略，而形成的损失值，从所有最大机会损失值中选取最小者,它对应的决策为决策策略 。 折衷主义准则 当用max min 决策准则或max max决策准则来处理问题时，有的决策者认为这样太极端了，于是提出把这两种决策准则给予综合，令 为乐观系数，且 ，并用以下关系式表示： 、 分别表示第i个策略可能得到的最大收益值与最小收益值。然后选择最大的 Hi作为最终决策。 风险决策 风险决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对将发生各事件的概率是已知的。决策者往往通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得这些概率。在风险决策中一般采用期望值作为决策准则，常用的有最大期望收益决策准则和最小机会损失决策准则。 最大期望收益决策准则（EMV） 最大期望收益决策准则(Expected Monetary Value，EMV)是指决策矩阵的各元素代表“策略——事件”对的收益值，各事件发生的概率为 先计算各策略的期望收益值： 然后从这些期望收益值中选取最大者,它对应的决策为决策应选策略 。 决策树法 决策树由四个组成： 决策点：在决策中用□代表 机会点：在决策树中用○代表 后果点：在决策树中用△代表 分枝：在决策