- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。相反,有些问题提出来,反而挫伤我们的想象力。 发明者在设计新产品时,常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How );多少(How much)。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有“假如……”、“如果……”、“是否……”这样的虚构,就是一种设问,设问需要更高的想象力。 * 5W2H分析法含义(一) 来源以及作用: 5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。 具体含义: “5W”是五个英文字母的词头,即WHAT,WHO,WHEN,WHERE,WHY”, 汉语就是“何事,何人,何时,何地,何因”,这原本是新闻写作的五大要素,现在很多外企也用于企业管理,并在”5W”的基础上再加上“2H”,是“HOW DO、HOW MUCH”的词头,汉语就是“怎样做?花费多少” 5W2H分析法含义(二) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作? WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜? WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手? WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? HOW MUCH——多少?做到什么程度?费用产出水平如何? 5W2H分析法的应用(一) 应用步骤: (1)用该法检验一个产品/一个提案的合理性。 (2)找出主要优缺点 ——如果通过7个提问审核已无懈可击,便可认为这一做法或产品可取。 ——如果七个问题中有一个答复不能令人满意,或有独创优点,则表示这方面有改进余地,或是可以扩大产品这方面的效用。 (3)决定设计新产品/新方案 ——根据(2)中的发现,设计新产品来克服原产品的缺点,或是发扬原产品独特优点的效用 5W2H分析法的应用(二) 实际案例:领导提出要求,用“确认测试轮数”来考核研发 步骤1、检查方案合理性 (1)为什么(why)? 为什么要做?目的是什么? ——起因是高层希望用下游考核上游,来提高研发版本的质量。—— 所以不见得是唯一的办法。可能有更好的替代方法。 (2)做什么(What)?哪一部分工作要做? 条件是什么?规范是什么? ——要在度量表、考核数据上体现。条件是能取到真实数据放到度量表。没有工作规范依据(公司规范是确认测试失败了就得重发新版本) (3)谁(who)?谁可以办?谁是顾客?谁会受益?谁被忽略了? ——QA可以采集数据,顾客是公司。受益人本来是实施,但是实施并不见得真正受益。实施和研发的关系被忽略了。 (4)何时(when)? 何时要完成?何时完成最为时宜?需要几天才算合理? ——高层领导要求2季度进行考核。时间不适宜,确认测试轮数确保能给实施带来利益,大家都认可的时候做考核才比较合适。需要试点,估计至少得下个季度 5W2H分析法的应用(三) …步骤1、检查方案合理性(接上) (5)何地(where)? 在何地执行?何处最适宜?何处有资源? ——针对采集数据工作本身,本地即可。 (6)怎样(How)?怎样避免失败?怎样做效率最高?怎样改进? ——试点成功后再推行会避免失败。各地都进行采集、并报问题的方式试点,如果初步有成效后再启动考核,效率会高,也便于改进。 (7)多少(How much)? 人力成本投入多少?效率多高? ——QA采集该数据并报问题,至少投入3人坚持3个月,每周每人投入0.5H;EPG投入1人、交付线投入2人针对问题进行处理、改进,每个月投入3H,则需要人力成本是0.5H/周*12周*3人+3H/月*3月*3人=45人H,只是为了一个指标,且收效不确定,所以所以效率不是太高。 步骤2、找出主要优缺点 缺点归纳一下,主要是目前照此执行,实施没有真正受益,会招致反对而失败。且要让 方案成功,投入的人力过多。其实可以有别的替代方案 步骤3、决定设计新产品/新方案 用现成的评审有效性和缺陷密度来代替。因为之前推广很久,较易接受。重复以上步骤分析即可 谢 谢! 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人,都具有善于提问题的能力,众所周知,提出一个好的问题,就意味着问题解决了一半。提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。相反,有些问题提出来,反而挫伤我们的想象力。 发明者在设计新产品时,常常提出:为什么(Why);做什么(Wh
您可能关注的文档
- 商务类工作总结汇报 年度工作总结汇报幻灯片.ppt
- 商务类工作总结汇报 新年工作计划暨工作总结.ppt
- 商务类工作总结汇报(工作计划年终总结).ppt
- 商务类工作总结汇报(商务策划 企业创业 总结汇报 演讲报告).ppt
- 商务类工作总结汇报(适用于年终、总结、汇报及相关类别演示).ppt
- 商务类工作总结汇报(适用于商务合作 工作汇报 年终总结).ppt
- 商务类工作总结汇报(新年计划 业绩报告 年终总结7).ppt
- 适用于新年计划工作总结会议汇报述职报告.ppt
- 从案例中讨论拒不支付劳动报酬罪案的认定难点.doc
- 关于拒不支付劳动报酬罪案件的案例评析.doc
- 2024最新国家开放大学电大《公共行政学》考试练习题库及答案.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学本科《公共行政学》考试题库(通用题型).docx
- 2024年度国家开放大学《公共行政学》在线作业参考题库.docx
- 2024年度(最新)国家开放大学电大本科《公共行政学》考试复习题库及答案.docx
- 2024年最新国家开放大学(电大)本科《公共行政学》机考复习资料.docx
- 2024年度国开(电大)《公共行政学》考试知识题库及答案.docx
- 2024年(最新)国开(电大)《公共行政学》机考复习资料及答案.docx
- 2024年(最新)国开(电大)《公共行政学》形考任务参考题库(含答案).docx
- 2024年最新国开《公共行政学》期末题库.docx
- 2024年度最新国开电大本科《公共行政学》考试通用题型.docx
最近下载
- 新教材湘教版高中地理选择性必修1全册书各章节知识点考点重点难点解题方法规律归纳总结.doc
- 新视野大学英语book.pdf VIP
- G-T 42888-2023 信息安全技术机器学习算法安全评估规范.docx
- HG-T 2542-2014 工业用三氯乙烯.pdf VIP
- 2022年上海市长宁区金山区中考物理一模试卷含答案解析.pdf VIP
- 《人文英语4》边学边练1—8答案全.doc VIP
- 航空运动及安全生产相关法律法规、 政策、 规则、 标准目录.pdf VIP
- 个人与团队管理》国家开放大学期末考试题库.pdf
- Part 3-4 Unit 7 Invention and Innovation教案-【中职专用】高一英语精研课堂(高教版2021·基础模块2).docx
- 2024春国家开放大学02272_数据结构(本)期末考试题含答案.doc
文档评论(0)