开工令立项申报及项目管理实施细则课件.docVIP

开工令立项申报及项目管理实施细则 1 目的 为强化公司开工令项目的全面管理与控制，实现项目目标，制订本细则。 2 适用范围 本细则适用于公司下达的开工令项目。 3 引用文件 建设工程及大、项修项目管理规定 4 职责 4.1 装备部为公司下达开工令项目归口管理部门，负责： a) 对开工令及项目实施综合管理、监督； b) 汇总、编制年度项目计划和下达开工令项目所需资料，上报审批及转发开工令，建立开工令项目台帐并及时上网公布； c) 对开工令项目组织实施单位及项目建设情况进行监督、检查、考核；监督项目组按计划实施开工令项目； d) 对开工令项目实施单位及项目组提报的质量、投资、工期、安全、合同、评价等各类资料进行汇总、审核； e) 负责对外合同的审核、确认； f) 参与项目后评价。 4.2 开工令项目申报单位（装备部、各分厂）负责： a) 全面、完整、准确、真实编报开工令项目立项、申报所需资料； b) 负责成立开工令项目组； c) 参与项目后评价。 4.3 开工令项目组负责： a) 负责开工令项目的质量、投资、工期、安全、合同、评价等工作的组织与实施； b) 项目开工前，编制项目经济责任制、工期计划、投资计划、技术\安全方案及关键控制点，并报装备部； c) 负责审核项目质量控制资料，对资料的齐全性、准确性负责； d) 负责项目竣工验收、竣工结算、资产转资、资料归档工作； e) 确保项目达产、达效。 4.4 财务部、物资部、生产部、技术部负责协助做好项目建设保障工作。 5 开工令申报前的管理 5.1 项目来源： a) 年度计划批准的（10万元及以上）项目； b) 公司确定的技术创新和管理创新所涉及的改造项目； c) 临时确定或其他原因安排投资10万元及以上的固定资产施工项目。 5.2 开工令申报 5.2.1 经批准需实施的项目，由实施单位组织项目的开工令申报，组织向装备部提报项目所需资料，同时提供经公司（或集团公司）批准的立项材料。 5.2.2 项目实施单位成立开工令申报组，确定项目实施所需费用、工期和设备\材料计划等，并组织会审。相关工作如下： a) 工艺装备交底：项目的工艺装备负责人或提出人，将项目的工艺流程、实施要求进行交底，要求各专业间的交接点和基本实施内容清晰明了； b) 施工图（施工技术说明）准备： 1) 各专业根据工艺要求，设计（或委托设计）施工图，原则在20天内完成施工图设计（大型工程可根据项目资料提报时间提出具体要求）； 2) 施工图设计完成后由项目组组织会审，无图纸的要有详细的技术实施说明；审核完成后各关联专业人员签字确认。 c) 费用编制：各专业技术人员根据项目施工技术资料，按照公司规定编制预算；涉及材料、设备等物料询价物资部，并要求其出具询价单，按专业编制“项目投资汇总表”，见附录A； d) 项目实施工期编制：项目组梳理项目的施工顺序、工序交接点等，排列出项目实施的计划工期，计划工期要有各专业的时间段，绘制“工期横道图”，见附录B； e) 设备\材料计划编制：各专业技术人员根据施工图纸，按专业编制“设备\材料计划”，见附录C； f) 利旧\创效提议：项目审核期间根据施工方案设计优化创新b) 项目实施过程中的投资控制资料按月（每月23日）由项目组填报工程月度投资明细，并OA至装备部工程维修科。见附录F； c) 开工令项目中的施工、安装机械费用原则上一律由承包方承担，使用费用按照定额或投标总包的形式支付给施工承包单位；车间施工等需公司单独结算的施工机械，必须在机械使用前通知装备部，由装备部派人监督，否则不予结算。 6.5 开工令项目实施管理： a) 开工令项目的招投标工作由项目组按公司规定组织实施；装备部工程维修科审核各项目组的招标资料，并参与项目组组织的招投标活动； b) 质量控制以过程控制为中心，上道工序不经验收，下道工序不允许施工，过程控制资料齐全、及时； c) 项目实施进度及计划每半月（每月11日、23日）由项目组指定人员填报至装备部信息管理软件中； d) 项目节点工期与计划工期不相符，项目组对拖期原因进行分析，制定追赶工期的方案，如遇特殊情况须办理延期报告； e) 项目组长每月至少召开1次项目工程例会，并邀请装备部分管负责人或专业人员参加，及时提供项目会议纪要； f) 项目组成员每月23日前至少有一次对客户进行评价，将评价结果填至集团公司信息管理系统； g) 项目总结及后评价按照《项目总结及后评价实施细则》的要求，在项目完工后的规定时间内完成； h) 在计划时间内组织项目竣工验收，未按原计划完成的要在原计划时间内办理延期报告，并在完工后的三天内办理完工确认单； i) 每月23日将开工令项目实施