企业架构框架TOGAF简介.pdfVIP

TOGAF 简介 执行概述 1 根据开放群组的业务领导层IT架构指引 ： “有效的企业架构（Enterprise Architecture ，EA ）对企业的生存和成功具有决 定性的作用，是企业通过IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。“ 本文概述了企业架构及其基本概念（并非IT 架构的另一个名称），以及为何需 要企业架构的原因，并且对建立企业架构的效益和采取TOGAF （The Open Group Architecture Framework ）企业架构框架达到目标的途径进行了简要概 括。 什么是企业？什么是企业架构？ TOGAF 将“企业”定义为有着共同目标集合的组织的聚集。例如，企业可能是 政府部门、一个完整的公司、公司部门、单个处/科室，或通过共同拥有权连接 在一起的地理上疏远的组织链。 在“企业架构”上下文中，“企业”这一术语不仅可用来表示整个企业（包含 所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业内的一个特定领 域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业内的多个职能群组。 “企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包含伙伴、供 应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就该包含伙伴、供应商 和客户，以及内部的业务单位。 业务运营模型的概念对决定组织内企业架构的范围和本质十分有用。大型公司 和政府部门可以由多个企业组成，并且可以开发及维护一些独立的企业架构来 应对每一个企业的运营。但是，这些企业的信息系统经常存在许多共同之处， 因此，使用一个共同的架构框架通常会有大的潜在收获。例如，一个共同的框 架能提供架构储藏库作为开发基础，提供可重用模型、设计以及基线数据。 企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT 战略规划。在业务战略方 面，可使用TOGAF 及其架构开发方法（Architecture Development Method，A DM ）来定义企业的愿景/使命、目标/ 目的/驱动力、组织架构、职能和角色。在 IT 战略方面，TOGAF 及ADM 详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应 用架构和技术架构，是IT 战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业 务战略与IT 战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。 企业架构框架源起于90 年代的美国，到目前已经衍生出多种企业架构框架，根 据The Open Group 的2009 年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下 图所示： 根据以上三个调研机构的报告，TOGAF 的占有率已经超过百分之五十。 为什么我需要企业架构？ 企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/ 自动）优化进 一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业务战略的交付。 今天的首席执行官知道通过IT 对信息进行有效的管理及利用是业务成功的关键 因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能够处理该需要，为响应 持续变更的业务环境所需的IT 系统的演进，提供战略背景。 此外，好的系统架构使你能在IT 效率和业务创新之间达成恰当的平衡。它允许 单个的业务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。同时，它确保了组织 对集成的IT 战略的需要能够被满足，并允许跨越整个扩展企业的最紧密的可能 的合作协同。 来自于良好企业架构的优势能够带来重要的商业效益，这在公司或组织的利润 或亏损中清晰可见： 更高效率的IT 运行 降低的软件开发、支持和维护的成本 增强的应用可移植性 提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理 提高的处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全 更容易的升级和系统构件的替换 现有投资的更好的收益，降低未来投资的风险 降低的IT 基础设施的复杂度 现有IT 基础设施投资的回报率的最大化 开发、购买和外包IT 解决方案的弹性 新投资以及IT 拥有成本的全面风险的降低 更快、更简单和更便宜的采购 采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息