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大队行政办部门2017年工作总结 次20**年是我队经济面临矛盾和困难十分突出的一年。一年来，大队行政办在大队领导关心、帮助、支持和指导下，在其他部门配合支持下，在科室人员一致努力下，围绕大队经济稳步发展这一中心主题，尽心尽责开展管理与服务工作。对照本科室年度目标责任制指标，我们认为工作任务完成情况可圈可点，同时工作中也存在着许多不足之处，望今后能更多地得到大家的批评指正、帮助和支持。现将本科室本年度履职工作情况向各位领导作以汇报。 一、目标责任制指标完成情况 1、年度会议和文件发放总量24。5分 2、合理调配车辆，加强车辆维护与保养。 1、年度不发生重大交通安全责任事故 23分 3、做好破损档案经费争取与修复工作。 1、破损档案修复14分 4、做好办公服务接待工作，控制好办公招待费每超16分 5、做好参谋助手与协调管理工作，确保政令畅通年度督导基层单位加强信息采集和沟通协调工作不少于2次，提交被采纳的采集信息素材不少于6篇。9分 6、认真做好接待、解释和回复工作，属工作不到位发生群体上访事件每次扣1分。10分合计得分 96。5分 二、其它工作完成情况完成了《大队机关职能部门及附属单位年度绩效工资奖励系数征求意见》，编制完成了《大队职代会工作报告》、《大队未来情景规划基本设想》和《半年经济运行分析报告》，协同地矿科做好了地质局开展地质找矿改革发展工作大讨论和三抓三保活动方案、调研、总结报告的编写，协同党群工作部认真开展办公自动化、信息化改革活动等。同时，注重科员素质提高，要求他们加强政治、经济、法律等理论知识的学习积累，根据他们各自特长合理安排业务，提高科员业务技能和工作水平。 三、20**年工作亮点 1、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公平台，努力做好大队各项事务沟通协调督办工作。 2、全力协助其他职能部门做好了制度创新。 3、协同党群工作部发挥局域网管理服务平台纽带作用，积极推进办公自动化、信息化改革进程，减少发文总量，节约办公费，提高工作效率。 4、将科员年度考核与其学习、工作技能和表现情况相结合，以提交个人季度工作计划、签订岗位责任和科务会督办方式，切实履行各自职责，抓好工作落实，奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进。 四、工作中存在问题尽管一年来行政办工作有了一定成绩，但是与领导要求仍有一定差距，主要表现在以下四个方面: 1、下基层了解掌握工作情况的次数不够，工作创新力度不够，参谋助手作用有待进一步加强。 2、受主客观因素影响，沟通协调还做得不够到位，抓细节管理还很不到位。 3、尽管文件网上传阅节省了办公费，提高了管理效率，但是受传统办公习惯影响而效果不明显，办公自动化、信息化管理工作要从全员教育意识抓起，从完善局域网服务平台做起，从领导干部引导工作做起。 4、科员业务知识面待拓宽，工作方式、方法待持续改进，业务水平尚待加强和提高。 五、20**年工作设想回顾20**年，我们的工作务实求真。新的一年，我们的工作望能取得更好进展。相信在领导和同仁们的鼎力支持下，能更好地发挥行政办枢纽协调参谋作用，更好地为大队改革发展工作做出新的成绩。 1、不断加强学习，将参加职称考试作为考核科员的一项硬指标，进一步提高科员综合素质和办事能力，使之更好地服务于大队经济发展。 2、进一步加强沟通与协调，从大处着眼，从全局出发，从长远发展落脚，多深入基层开展包括经济动态、办公信息化建设等方面调研活动，及时准确为大队提供经济发展决策管理基础素材。 3、继续把好文稿质量关，做好文明办公接待信访工作，进一步提升内外部形象。 4、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公平台，继续做好制度创新、车辆管理及行车安全、档案管理与修复工作。 5、继续做好职能管理内的大队费用控制和职代会、工作会等会议前的各项基础材料的汇编准备工作。