财富转移三大规律.doc

财富转移三大规律1股票是散户向庄家转移的过程叫消息经济 2消费者的钱向企业转移 3居民的钱向国家转移 企业定律有十大法则 1大众法则 2身体记忆 3复利法则 4 空间优化 5类金融，融资，投资， 6系统复制 7风险转移（个人成功指标：满嘴说的风险大的话和喜欢做成功本率小的事） 8资源控制 9册除梦想（第一个梦想太多，第二没有梦想） 10提前审判（道德=得到） 一级总监建制席 二级搞培训 三级教文化 四级教品行 会计有四种，做报表，资产分析，预算计算， 组织系统十大标准 1提高公司的利润 2具备法律指导和法律基础 3激活员工能力和拼博精神 4团队合作，分工合理，没有内耗 5理论指导和理论基础能够反映客观 6简单 7能规避企业风险 8 人的三个梦想1懒惰也能赚钱2无知也能挣钱3不劳动也能挣钱 现在努力的工作是为了将来不用工作。 公司为文部和武部 留住人材的五种方法 1有强列的愿景和梦想（要有步骤） 2良好的系统 3优秀的薪酬 4好的领导 5公开的步骤 组织架构 组织架构是指对工作任务，如何进行分工，分组和协调合作，组织架构是一种 框架性的战略性的东西。一般1-5年的建造时间 组织机构图有三大导向，1营销2技术3生产 营销有两个并列关系1销售部2服务部 员工职能一般分五级 1高管2总监3部门经理4主管5职员 与高管谈判的7个准备 1拿出企业的前景和个人的前景ppt 2拿出企业的普升通道以及考校标准 3拿出详细的薪酬标准 4拿出考核的标准 5拿出测评的办法 6建立pk机制 7分红， 人性有三大恶1每个人都是懒惰的2贪婪的3好色 战区图 是一个企业的路线规划 道生一，一生二，二生三，三生万物 一家企业的战区图的第1步是提拔干部2画战区图3立刻建立第二战区4一战区二战区进行pk 5新战区新标准6重新制定规则和制度 提拔干部在新公司的前四个月就可以提拔 画战区图1按产品2按市场容量3按人数 开一家公司：总经理，副总经理，营销总监，财务人员，客户经理 管理=系统+伦理 有四大特征：1管理空间2管理时间3我们的生命4管理我们的爱 员工获得爱的办法有三个1计算， 爱的需求1不要让他有恐惧，2让他有安全感3让他有落叶归根的感觉 以利取人，利善人善 以色取人，色衰人输 以心取人，方能永恒 财散人聚=财聚人聚，财聚人散=人散人散 第1机构图2战区图3分配方式 这个世界只有强者向弱者的通知 工作分析法5种 1访谈法 2观察法 3问卷调查法 4关建事件法 5工作日志法 销售提升因素1客户数量增多2提高单次金额3提高消费次数 客户数量少：1员工少，2销售成功率低3转介绍率低 一个主动营销和被动营销至少差5倍的经济效益 增加客户数量，化被动为主动，激动员工开发新客户 一个人会什么跟本不重要，重要的是他用什么 晋升法则1主动申请2业绩绩效考核3忠诚度和职业化程度4岗位需要 转正需要条件1销售额考核2绩效考核3品行考核 正态分布 营销费用：上一个月的营业额*3=费用，这个月发。 不管愿不愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支 不会死在冲峰的路上，活就活在高耸的山岗上 菲一， 绩效管理 第一个原则：把复杂的事情简单化，简单的事情容易化，容易的事情有趣化 把寄生虫请出去。 不战而胜是最高级的。 第一步：提拔干部。2建立战区图3立刻建立第二战区。4一战区和二战区pk，重新再导入新规则 菲二，