物流与供应链战略.pptVIP

4 物流与供应链战略 1）制订物流与供应链战略 企业核心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路） 供应链环境下的功能模块确定  4 物流与供应链战略 2）构建一个扩展企业（中间组织） 4 物流与供应链战略 3）选择供应链拓扑结构 链式（层级） 网状（子网） 虚拟组织 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系： 如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链； 如果是多产品，则应组织多条供应链。 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 组织自己的供应链系统 生产或供应企业是自己的上游供应链，自己的下游供应链成员，包括自己的子公司、分支机构、物流企业、仓储、运输企业等。组成以自己或相关企业为核心的分销供应链。 一体化运作 组织供应链的工作，也就是一体化（方式）运作： 前向一体化 后向一体化 (二)策划组织供应链和一体化运作系统 4）市场相关人士的供应链观 要形成供应链一体化运作：主要做好二方面的工作： 1）资源整合——组织供应链 沟通 共识 决策、计划 2）资源共享——利用供应链 分工合作 协调控制 信息共享 物流与供应链战略 5）制订物流战略相关因素 市场 财力 现有资产 供应链战略 物流与供应链战略 6）物流战略选择 自营 联合（资产、联盟、许可） 外包（第三方物流） * 中国市场总监业务资格认证湖北中心 * 8-1 8-2 扩展企业整合方案框图 机遇产品定义 机遇产品决策/资源需求定义 联盟关系方案、招标/提议 合作伙伴签订各类合同、相关职能定义 功能 设计 合作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等 可支配合作制造、销售等资源 生产 配送销售 工艺设计 样品 试制 核心平台、功能模块PP、MPS A协作厂负荷计划书 N协作厂负荷计划书 可整合研发资源 价值链活动结构定义 流程 功能 组织 结构 执行层 企业战略 经营理念 观念文化 决策层: 控制层 合同制度等 C 8-3 8-4 8-5 8-6 8-7 8-8