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上海国资引领战略性新兴产业跃迁式升级的架构-中国浦东干部学院
2012 年 7 月 上海行政学院学报 Jul. , 2012
第 13 卷第4 期 The Journal of Shanghai Administration Institute Vol. 13, No4
中图分类号 文献标识码: 文章编号: ( ) ( )
:F279.2 A 1009-3176 2012 04-085- 13
上海国资引领战略性新兴产业
跃迁式升级的架构创新路径研究:
*
以新能源汽车产业为例
课题组
(上海国有资本运营研究院,上海 200050)
基于技术变革走出不同于先行者的技术轨道是产业跃迁式升级的核心和关键。
摘 要:
国资国企是引领上海战略性新兴产业发展的当然主体, 其核心是不断发展和完善架构创新
能力,即通过产业链整合达到产业价值创造的系统效应。 架构创新是对原有产品架构的颠覆
与超越,是商业生态系统重塑和产业格局重构的根本动力。 架构创新和系统设计是当前新能
源汽车产业化的关键。 本土龙头企业架构创新能力的高低决定着新能源汽车产业跃迁式升
级能否成功。
关键词: 战略性新兴产业;架构创新;跃迁式升级;新能源汽车产业
在后危机时代,面对全球新一轮科技革命,上海需要瞄准世界科技发展前沿,抢占发展的主动
权和制高点,把握战略重点,加快培育和打造新一代战略性新兴产业,构建具有中国特色、上海地域
特征的开放式创新网络,以提升区域创新能力,从而取得国际竞争优势,对于建设创新型国家战略,
加快实现“四个率先”的战略任务具有非常重要的意义。战略性新兴产业的“战略性”定位,决定了国
有企业必须在这一领域有所作为。国有企业特别是大型国企不仅拥有强大的资本实力,还拥有较强
的新技术研发能力、产业集成整合能力和企业管理经营能力,因此是上海战略性新兴产业培育的核
心主体,是战略性新兴产业发展重点依托的关键力量和生力军。上海国资国企进入新兴产业的战略
* 本文为上海国有资本运营研究院2011 年政府决策咨询专项课题“上海国资引领战略性新兴产业发展研究”
中的部分内容。
收稿日期:
2012-4-27
作者简介:
课题组组长:朱瑞博 男(1975- )中国浦东干部学院教研部副教授 博士;刘芸 女(1976- )上
海海事职业技术学院讲师。课题组主要成员:陈元志、张海涛、丁进锋;上海国有资本运营研究院:陈禹志、罗新宇、
蒋学伟。执笔:朱瑞博、刘芸。
85
第4 期 上海行政学院学报 2012 年
定位是成为全球创新资源的整合者和战略性新兴产业发展的战略引领者,其核心是不断发展和完
善架构创新能力,即通过产业链整合达到产业价值创造的系统效应。产业链整合的本质是链中的节
点企业为节约交易费用和追求最大化利润,通过一体化、外包或结盟等方式对其与上下游企业之间
的交易关系进行调整而导致的产业链条结构重构,以最终实现产业创新和价值创造的总体目标。汽
车产业是上海的重要支柱产业,自国际金融危机以来,世界主要汽车生产国纷纷把新能源汽车产业
列为国家战略,制定实施了一系列扶持政策来积极推进新能源汽车的产业化。面对能源环保危机和
新一轮国际汽车产业的竞争,加快培育和推进新能源汽车的跃迁式升级,对于上海传统汽车产业转
型升级和经济发展方式转变,提升汽车产业的国际竞争力,促进经济社会可持续发展,具有非常重
要的战略意义。
一、上海国资国企引领战略性新兴产业发展的优劣势分析
1.国资国企是引领上海战略性新兴产业发展的当然主体
上海国有企业、民营企业和外
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