第二章-初等分析优化模型演示幻灯片.pptVIP

这种存贮模型的特点： 1. 需求率 （单位时间的需求量）为 d； 2. 生产率（单位时间的产量）为 p — 有限供货率； 3. 允许缺货，且最大缺货量为S； 4. 单位货物单位时间的存贮费 c1 ； 5. 每次的订货费 c3 ； 6.单位时间缺少一个单位货物所支付的单位缺货费c2 ； 7. 当缺货量达到S时进行补充，且逐步补充到最大存贮量。 允许缺货的经济生产批量模型（2） 单位时间的总费用 TC =（单位时间的存贮费）+（单位时间的生产准备费） + （单位时间的缺货费） =（平均存贮量）×c1 +（单位时间的生产次数）×c3 + （平均缺货量）×c2 允许缺货的经济生产批量模型（3） 使单位时间总费用TC最小的最优生产量 最优缺货量 单位时间最少的总费用 允许缺货的经济生产批量模型（4） 库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存 (2) 成品库存 (3) 零部件库存 (4) 备件库存 (5) 在制品库存 按库存用途分类 (1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存 库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本 一. 库存控制的基本决策 在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的； 每次订货量较大 订货次数较少； 平均库存水平高 每次订货量较小 订货次数较多； 平均库存水平低 一. 库存控制的基本决策 订货量变化对平均库存水平的影响 推论 平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。 库存控制的基本决策主要内容 1. 确定相邻两次订货的间隔时间。 2. 确定每次订货的订货批量。 3. 确定每次订货的提前期。 4. 确定库存满足供货的服务率. 二. 影响库存控制决策的因素 1. 需求特性因素（确定与非确定需求） 2. 订货提前期 3. 自制与外购 4. 服务水平 三、库存成本分析 成本分析 寻找总成本 最小的订货 批量 订购成本 储存成本 库存成本的构成 1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本 订货成本 为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。 订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等 2. 存储成本 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。 主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。 3. 购置成本 即购买物资耗费的货款。 批量折扣 4. 缺货成本 即由于无法满足用户的需求而产生的损失。 缺货成本由两部分组成： 其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。 其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。 储存成本 订购成本 订购多少？ 库存控制模型-订货批量的决策 订购时间过早 订购时间过晚 订购时间？ 库存控制模型-订货时间的决策 一、经济订购批量存贮模型 经济订购批量存贮模型，又称不允许缺货，生产时间很短存贮模型，是一种最基本的确定性存贮模型。在这种模型里，需求率即单位时间从存贮中取走物资的数量是常量或近似乎常量；当存贮降为零时，可以立即得到补充并且所要补充的数量全部同时到位（包括生产时间很短的情况，我们可以把生产时间近似地看成零）。这种模型不允许缺货，并要求单位存贮费，每次订购费，每次订货量都是常数，分别为一些确定的、不变的数值。 主要参数： 需求率 ： d 单位货物单位时间的存贮费： c1 每次订购费： c3 每次订货量： Q 分别是一些确定的、不变的数值。 各参量之间的关系：