贫困地区招商引资面临的现实困境和对策思考.doc

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贫困地区招商引资面临的现实困境和对策思考

贫困地区招商引资面临的现实困境和对策思考 “雀儿拣着旺处飞”,套用于时下愈演愈烈的招商引资博弈,是很恰当的。谁的发展环境好,谁的资源富足,谁能让投资更赚钱,投资、项目就会跟着谁跑。这一现象道出了两个不争的事实:一是投资是趋利行为,投资者更是理性的经济人,当其作出投资决策时,他所期望的投资回报会更高,因为对利润的追逐是投资者理性的体现。二是产业转移地带和资金流向区域,必然具有形成低成本竞争优势的重要影响因素(或是低廉的土地价格、或是低廉的劳动力成本、或是具有降低交易成本的不可替代的区位、交通优势等)。现在,贫困地区招商引资面临的现实困境是:房地产开发热拉动城市周围土地价格飙升,低成本土地转让优势不在;外出务工潮导致了该地区人力资源匮乏和企业用工成本增加;项目至上、招商为先的发展理念,形成了不加选择的产业承接机制,那些发达地区强行叫停的“三高”(高能耗、高排放、高污染)企业可能成为贫困地区的座上宾,这些企业一旦被引入,就短期而言可能会取得较好的经济效益;就长远来看它透支的必然是这些地方的环境和生态,摧毁的是这些地方的可持续发展动力,其结果是得不偿失。所以,方兴未艾的招商引资混战,造就了一种奇特的现象,那就是发达地区招商引资有准入门槛,反倒是有些企业想来却来不了;而贫困地区想尽千方百计招商引资却斩获不丰、效果不佳。因此,贫困地区在招商引资的问题上一定要慎重,要有总揽全局、谋划全局的战略思维,所招之商所引之资,要以是否能促进可持续发展、是否能增进当地人民群众福祉为衡量标准。为此,笔者的对策建议如下: 一、贫困地区发展战略的制定者要具有前瞻性眼光、思维更应科学理性 尤其是通过大力招商引资来推动发展时,引入项目一定要兼顾到经济效益和生态效益,切莫急功近利,不加选择,唯商是招,只顾眼前,罔顾长远,遗害无穷。那种片面追求政绩的冲动应该让位于可持续发展理智。所以,决策者一定要有战略思维和前瞻性眼光。我们说的前瞻性眼光还包括另外一层意思,就是对当地未来主导产业及经济社会发展趋势要有超前全面的把握,真正瞄准那些未来性产业(又称朝阳产业,是指那些发展前景广阔、发展潜力巨大的产业门类,如旅游业、文化创产业等),在这上面花力气、下功夫、做文章,将之培育壮大造就成引领未来经济发展的支柱产业。 二、换思维解读贫困 我们需要换一种思维来解读贫困:因为贫困,使我们的发展脚步放慢;因为贫困,使我们在发展上会付出异乎寻常的努力和艰辛。但是,正是因为贫困,使我们拥有原生态的不可复制的自然美景,这可是无法用金钱来衡量的天赋资源。也即是说,我们拥有最稀缺的资源,资源一旦具有稀缺性,它就具备了影响资金流向、吸纳聚合资金的特殊功能。因此,贫困地区完全可以借助天赋的自然美景来大力发展旅游业。通过招商引资深入挖掘资源的文化内蕴,深度开发旅游资源,并依托极富视听冲击力的丰富多彩的表现形式来展现自然之美、人文之趣,让贫困地区的山川风物、地理人文、厚重文化对游客释放出经久不衰的吸引力。所以,开发好旅游景区,保护好自然景观,服务好旅游大众,让青山绿水、秀美山川在日趋火爆的旅游热中增值、变现,那才是贫困地区发展中最要紧的事情。合理科学理性地发展旅游业可谓一举多得:既扮靓了山川,又增加了收入,还拉动了就业,更不会让生态环境遭受不虞。 三、盘点本地资源,对接招商引资 贫困地区也有其发展优势,比如说,畜产品加工原料富足,如果要引进这类企业,还是具有优势的。因此,我们在招商引资前,不妨对本地拥有的各类资源做全面通盘量化,制作成资源统计信息图表,并对外公布,借此理性引导投资。总之,资源和资源开发利用是一对一的关系,有什么样的资源就会引来什么样的开发商。 四、招外商引资引智,不断强自身建设 积极扶持本地土生土长的中小企业,促其由弱变强,由强走优,逐步增强造血功能,使其充分发挥孵化器的作用,孵化出更多的立足本地资源实际的企业来,形成一定规模的企业集聚。当一个地方企业扎堆到相当规模时,它就会形成一定的扩散辐射圈,就会产生一种拉动和扩张效应。因为,当企业家的创业活动成功地在某一区域落脚后,会引起模仿效应,企业集聚会沿着血缘、亲缘和地缘关系传播扩散,形成以优势产业为主导,其它相关产业配套布局的情况。因此,贫困地区在发展工业时一定要走出一条依托本地力量(最初的中小企业)发展,以造血为主、输血为辅的路子。通过本地企业发展来放大其影响张力,来“动员”吸引外来企业加入。由于政府长期对中小企业的发展寄予厚望,不但给予企业以政策优惠,同时也扎扎实实的改善了产业集聚区的公共环境。这更有利于感召外来企业。 五、积极营造良好的招商引资环境,全面提升投资发展环境质量 良好的的投资环境是招引项目、吸引投资的前提和基础。如果投资环境不优,即使是已入驻的企业,也会对发展信心不足,处于踌躇观望、游离摇摆的状态。因为企业如果对未来预期不乐

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