2011年度项目部目标责书.docVIP

—— 目 标 管 理 责 任 书 —— 物业管理项目部 为提高工作效率相关权力 为保证的实现，授予权力如下人事管理权 对责任人以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。 工薪标准范围内的调薪建议权。财务管理权 起草完成年度、月经营开支预算、经营分析。 审核管理决策权 主持的日常管理工作。 组织实施本目标责任的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 主持召开起草和建立的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。审核目标责任各类经济合同，报领导审批。申请支持权 依据的工作情况申请专项经营管理资金和其资金支持。 申请业务支持。相关义务 4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人。 5、协调违章和投诉的处理工作。 6、协调本部门与供水、供电、工商等相关部门的关系，便于开展各项工作。 7、协调本部门与有关房地产、物业等相关政府部门及行业内单位关系。 8、按照企业管理制度及其它管理文件进行管理并接受总公司、分公司的考核。 9、如实向公司做工作汇报，不得隐瞒目标责任的实际情况。财务报表和其工作报表。积极做好员工的思想教育及技能培训保证员工的生活、工作秩序。若致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 本目标管理责任书一式份，公司部存档份，目标责任壹份。 未尽事宜，由目标责任协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 本责任书自签订之日起生效。 总经理签署：目标责任人签署：日期：日期： 呼和浩特市城发物业服务有限责任公司 5