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关于企业价值对标挖潜增效的探析 对标管理是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身改造优秀业绩的良性循环过程。 对于我们公司来说，现在正处于XX行业变革时代，为建设“高水平，高标准，高效率”的中国XX企业，抓基础管理，提升管理水平，提高发展质量，有效控制成本，切实提高效率和效益，公司下达文件要求开展对标管理工作。对标管理法为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进思路。落实到国贸公司，需要做的工作有： 一、加强对公司对标管理工作的认识 1、加强对对标管理的认识。将对标管理工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓，作为战略落地的重要着手，立足于系统提升企业竞争力。 对标管理要求我们通过对标增强忧患意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。应该有永远不满足现状的态度。任何一个企业，不论是小还是行业巨头都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。对于国贸来说 ，可以把行业标准或者是行业内的优秀企业作为自己的标杆，与标杆对标，分析自身问题 ，比学赶超。而对于行业巨头，也应不满足于现状，永远认识到自己还有可提高的空间。 2、认识到公司开展对标工作的战略意图，认识到提升基础管理水平的有效手段。国贸应利用此次机会重点提升自身的行业竞争力，持续不断的改进管理模式和生产，提高效率。 认识到对标工作与公司的经营管理中心相结合，尤其是与企业自身发展战略结合。跟公司整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。 认识到对标工作不只是单纯理解公司的对标指标上，停留在对公司下达的指标的讨论上，停留在关注成本费用控制的战术层面商，停留在关心行业内评比层面上。而应该是确定要学习和借鉴的对象和标准，也就是确定标杆，因此对标管理对的是标杆，而非指标。 因此，对标思维关注更优方法、更优流程、更优模式、追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。 二、确定目标方向 1、眼睛向外，国贸开展对标管理工作中不应只关注自身业绩问题，没有关注国内外，业内外先进； 2、眼睛向上，不能只关注管理运营，没有关注战略和核心竞争力提升； 3、眼睛向前，不能只关注历史数据 ，没有关注未来行业发展趋势和自身竞争地位。 三、具体做法 1、一方面，不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本部门进行比较、分析、判断，从而使国贸的外贸工作得到不断改进，形成创造优秀业绩的良性循环。另一方面，通过规范及连续的比较分析，帮助业务员寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。 2、确定好先进的标杆，进行分析，找到差距和原因，从而改进管理和工作方法，不能只将注意力集中在公司发布的指标对比对结果上，偏离了标杆管理的本意，也不利于通过标杆管理提升企业综合竞争力。 3、标杆创立后，按照对标杆（瞄准适合于自己的标杆）、对标准（与瞄准的标杆标准进行比较）、对表格（将所有标杆标准，目前自身标准，与标杆存在的差距，准备实施的措施格式化）的办法，制定分管范围内的追标措施和实施方案。步骤方法如下： (1 )自我定位 首先按照分管范围工作方法，工作标准，工作流程，各项措施等条件，瞄准适宜的标杆 ，查找与标杆存在的差距，准确进行自我定位，提出追标责任者，追标计划。 (2 )原因分析 找出与标杆的差距后，逐项进行原因分析，查找与标杆存在差距的原因，分析自身在管理、市场调查、市场分析、搜集订单等方面的不足。 (3) 制定措施 根据自身存在的差距和不足，逐项制定针对性措施，规定责任者，整改目标，对标标准，追标期限，分析总结周期。 1/3