业务及硬件上线流程说明书.docVIP

系统及硬件上线流程说明书 1、前期业务交流（业务联系单） 1．在项目前期交流时，项目经理根据实际工作情况安排相关部门的项目负责人参加交流会。 2．交流结束后，项目经理组织该业务需要业务部配合的人员及开发商召开需求评审会，确定相关部门的项目协调人。 3．项目经理通过讨论会完善该项目的定义，确定及范围是何种业务，有何作用等相关内容的文档。以便相关人对项目有充分理解。 2、项目启动（开工报告） 系统开工报告或项目启动会通知即oa文 1．项目经理向职能部门申请，并组织业务需求部门、厂商一同召开项目启动会。 2．确定项目组织结构及项目组成员，项目计划等，形成项目开发书初稿。 3、需求调研（调研资料） 1．由相关项目协调人负责协调各涉及班组形成各自部分的需求书，并且汇总生成需求规格说明书初稿。 2．项目经理收集整理需求规格说明书的最终稿，并召集相关部门及厂商召开需求确认会，评审并确认需求规格说明书，通过后，在需求规格说明书上签字确认。 4、设计评审（方案讨论） 1．开发商根据需求规格说明书，提交设计方案。 2．该方案要求包括技术实现方案、可能对现有系统资源产生的影响、以及测试用例、可能有的内部测试报告。 3．组织相关部门设计评审会，对该方案进行评审，审核通过后进入开发阶段。 5、开发阶段（职能部门审核阶段） 由项目协调人组织开发商按照需求规格说明书、设计方案及项目开发计划进行开发，以及其中的反