××路约见×标法人会议纪要.docVIP

约见××××高速公路 №×合同段法人代表的会议纪要 2012年2月19日上午10：20时在××××市××路××号××大厦××楼××会议室进行××公司约见××××公路№×合同段法人代表，会议由××××公路常务副指挥长××主持，参加会议人员有：××、××… 会议对针岑溪至水汶公路№×合同段当前存在的问题进行讨论和商定，会议纪要如下。 一、××××公路№×合同段存在的问题及要求： 1、合同人员到位率较低，项目经理和总工未到位（总工2月18日已到位），主要技术人员持证不足，基层人员数量太少。 2、工程进度严重滞后，拌和站、钢筋加工厂建设缓慢，3月10日必须建成一个拌和站，××隧道出口CK××+××盖板涵影响××隧道场地布置及进洞，要求一个月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季来临之前填土2米以上，隧道要抓紧进洞，各项工作近期要根本改变。××隧道施工组织人员配备不足，要求实际施工必须配备250～300人才能保证按时完成。 3、承包人实行“标准化、规范化、精细化、人本化”（简称四化管理）管理力度不够，特别是“标准化”差距较大，表现在施工场地布置随意性较大，布置不规范。 4、××××公路№×合同段对创建国家级优质认识不足，无方案、无具体措施。 5、基础管理工作未完善，和业主、监理沟通欠缺，贯彻业主、监理精神不到位，存在业主、监理要求整改问题时整改不及时、工程建档资料未按监理要求建档、分项工程划分