石油公司干部学习两学两提升心得.doc

石油公司干部学习两学两提升心得 根据公司安排，我们集中学习了《关于在“一转双创“主题活动中开展“两学两提升“行动的实施方案》，通过开展“学习炼化、学习，提升管理水平、提升作风形象“行动，以“两学两提升“行动为载体，深入学习炼化的典型经验和同志的先进事迹，进一步加快发展方式转变，积极适应国内外经营环境的深刻变化，提高企业管理水平和抗风险能力;进一步加强各级领导班子和干部队伍建设，激励广大党员和领导干部敢于担当、勇于负责，对标先进、争创一流，促进油田持续有效和谐发展，为打造世界一流能源化工公司再立新功，以优异成绩迎接党的十八大召开。 通过认真学习“两学两提升“，深入领会炼化分公司的目标追求、发展理念、管理方式、用人观念、和谐文化等内容，深刻理解内涵，切实把握精髓;从身上学到了责任和担当意识，无私无畏，敢抓善管，将学习与工作有机结合，不断提升自己的管理能力和个人数养。作为一名基层领导，我深刻感悟到干好工作的第一要务是充分调动职工的积极性，树立强烈的责任感。只有负责人，才能受尊重。根据目前的生产经营状况，我们工作重心放在钻井速度提高，保证井下安全和挖潜增效上，精细管理、降本增效也是我们的一贯作风。“坚持管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益“、“安全生产是天职、经济生产是水平“、“效益是企业的生命，是职工利益的源泉“。在工作中以为榜样，一身正气，勇于担当，严格管理，善于管理，以理念引领提高执行力，学习他“紧螺丝“式的管理模式。 “管理制度化，制度流程化，流程信息化“，炼化坚持以业务为中心，以流程为主线，全面开展职责划分和流程再造，狠抓制度执行，形成以一套制度文本为支撑的管理体系，激发了员工的责任心，提高了管理效率。我要学习炼化那种重制度、抓执行的管理作风，以“比学赶帮超“活动为载体，充分发挥制度的约束力和促进作用，在总结中进步，在进步中梳理，在梳理中反思，在反思中创新，进而持续改进，推动技术管理再上新台阶。 “领导心中有职工，职工心中有企业“，作为石化和石化的高级领导始终将职工的利益放在首位，全心全意为职工群众办实事，解难题。在经济发达的今天，奖金、评先在很多时候远不如人文关怀更能感动人，说心里话，职工对企业的要求并不高，他们的幸福指数也很低，正如对职工幸福的诠释“要有一个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳定的收入，要有个健康良好舒心的工作环境“一样，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一点，职工是很容易满足的。作为基层的副职，我尽可能的关心职工，把职工视为姐妹兄弟，关键时候能帮一把就帮一把。按照“带着感情、设身处地，依据政策，尽力而为“的处事原则，真心实意地为职工群众办实事、办好事、解难事，将好事办好。 “无欲则刚“是他管理哲学的道德支撑;“有容乃大“是他管理哲学的精神力量;“身体力行“是他管理哲学的实践和人同;“强大气场“是他管理哲学的群众基础;“制胜理念“是他管理哲学的理论依托;“企业发展、职工幸福“作为的最高最求，就是他管理哲学的核心与真谛!他有极大的内涵和外延，只有真正读懂了，我们每个人的境界才能真正有所提高。通过学习石化与事迹材料，开展“三基“和“比学赶帮超“活动，不断提升钻井队伍的标准化、制度化和规范化水平，加快钻井二公司经济建设，提高整体运行效率和管理效益。为油田持续做大油气主业、做强石油工程、做优社会化服务，全面完成今年各项工作任务，为集团公司打造上游“长板“作出新贡献