万科工程及材料设备采购作业指引 参考.docVIP

工程及材料设备采购作业指引 编制 张天帅 日期 2007-6-18 初审 朱 蓓 日期 2007-6-19 审核 黄尚斌 日期 2007-6-20 批准 杜 晶 日期 2007-6-21 修订记录 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2007-12-25 A、1 根据集团《采购管理办法》全面修订（采购方式调整） 陈钦涌 朱 蓓 伍国安 黄尚斌 2008--01 A、2 程艳萍 陈全健 黄尚斌 1. 流程要素 流程目标：按时完成采购，确保项目开发计划达成； 流程主要责任部门：采购管理部流程关键业绩指标（KPI） 流程KPI 责任部门、岗位 数据来源 采购及时率 采购管理部 总经理办公室 流程关键点（CP） 流程关键点 关键点说明 备注 采购计划编制 参见5.4.6 《月度采购计划》 采购策划 参见5.4.6 《采购矩阵表》 适用范围用于的材料设备及服务的采购管理工作。术语与定义 O级战略合作：集团范围内战略合作A级战略合作：区域范围内战略合作B级战略合作：城市范围内战略合作C级战略合作：项目范围内战略合作供方：指提供产品或服务的企业，包括施工总承包商、监理咨询、专业承包商、材料设备供方等产品或服务类供方。 采购模式：指根据某类采购产品、服务的金额和风险大小而分别采用的业务模式