2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题.docxVIP

2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题　一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意）　　1．关于企业使命的说法，正确的是（）。　　A．企业使命等同于企业愿景　　B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由　　C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成　　D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分　　2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（）　　A．价值链分析法　　B．杜邦分析法　　C．PESTEL分析法　　D．波士顿矩阵分析法　　3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）　　A．关系竞争力　　B．资源竞争力　　C．区位竞争力　　D．能力竞争力　　4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（）　　A．SO战略　　B．WO战略　　C．ST战略　　D．WT战略　　5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（）　　A．无变化战略　　B．维持利润战略　　C．暂停战略　　D．谨慎实施战略　　6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）　　A．投资进入模式