维修工程技术标 参考.doc

技 术 标 目 录 第一卷 编制依据 第二卷 施工部署 第三卷 主要分部分项工程施工方案 一、施工测量 二、拆除工程 三、土方开挖 四、钢筋工程 五、模板工程 六、混凝土工程 七、防水工程 八、砌筑工程 九、脚手架工程 十、楼地面装修 十一、墙面一般抹灰 十二、天棚吊顶 十三、门窗工程 十四、电气工程 十五、消防系统： 十六、给排水工程 第四卷 施工进度计划 一、总工期控制： 二、主要分部工程工期安排： 三、工期保证措施： 第五卷 季节施工措施 一、雨期施工措施 二、 冬季施工措施 三、冰雪灾害应急预案 第六卷 主要机具设备配备 一、设备配置说明： 二、本工程所采用的主要机械设备表： 第七卷 技术质量保证措施 第八卷 现场安全文明施工措施 第九卷 环境保护、降低施工噪音及施工扬尘污染防治措施 一、环境保护措施 二、降低噪音污染措施 三、施工扬尘污染防治措施 第十卷 技术节约及降低成本措施 第十一卷 成品保护措施 第十二卷 附表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图及网络图 施工总平面图 临时用地表 第一卷 编制依据 ２、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有相关管理经验、参加过类似工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、并保证工程的质量达到设计要求及国家现行建筑工程相关质量验收评定合格等级标准。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。 （３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （４）木工作业队：负责门窗工程。 （５）防水作业队：负责屋面防水工程的施工。 （６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 2、混凝土及钢筋混凝土工程主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。 3、脚手架工程：主要采用外脚手架、里脚手架及满堂脚手架。 4、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。 5、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制。 6、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。 （四）施工准备 １、技术准备工作： （１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 （２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 （３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 （４）做模板设计图，进行模板加工。 （５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。 （６